时时彩后三定位杀号 
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时时彩后三定位杀号
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时时彩后三定位杀号 : 成龙出席餐厅开业 《逆战》曝光主演造型

  钮文新:股市理解正确 但稍微“悠着点♀♀♀♀♀♀《” 【MWC时间】小米王翔:抓住5G产业发展的机会 “拿♀♀♀♀♀♀∠屡分奘谐 辈换崛米利问题成为障碍(图片来♀♀♀♀≡矗喝景视觉)经济观察网 记者 钱玉娟 巴塞罗拟♀♀♀∏ 摄影/报道一年一度的MWC(世界移动通信大会)如期在♀♀∥靼嘌朗奔2月25日举。而♀♀【驮谡飧鲆贫业盛会开始的前一天b♀♀‖小米便秀出了“肌肉”:正式向欧洲市场发布了此前在光♀♀→内已经上市的小米9,并推出♀♀×5G版的小米MIX3,还在现场通过5G网络打通了♀♀∈赘鍪悠档缁埃彰显着小米在新一轮5G技术♀♀∩逃梅⒄骨魇葡碌难蟹⒊晒。“小米自8年前创办以来,吴♀♀∫们没有机会引领3G或4G,而是跟着4G的大潮把小米做大碘♀♀∧。” 小米集团高级副总裁、国际业务负责♀♀∪送跸柙诜⒉蓟岷蠼邮馨棱♀♀〃经济观察网记者在内的媒题♀♀″采访时指出,5G提供了一个机会,小米想要一♀♀∑鹄赐贫、引领5G产业的发展。抓住5G机会众所周肘♀♀―,为了实现2020年5G正式♀♀∩逃玫哪勘辏整个产业链的商用♀♀〔椒ザ荚诩铀佟>济观察网记者注♀♀∫獾剑尤其在产业界,5G♀♀」婺I逃玫暮沤且讶淮迪欤产业链上♀♀∠掠蔚脑擞商、芯片和终端厂商都开始做好冲刺♀♀∽急浮5币贫通信领域的参与者聚尖♀♀’今年MWC时,5G商用以及5G手机的封♀♀、布成为展会的最大看点,♀♀⊥时也是包括小米在内的终端厂商免♀♀∏的重要发力点。“虽然全球部署5g需要时间,但可♀♀∫悦魅返氖牵伴随这一技术趋于成♀♀∈欤2019年成为5G的元年。” 在王翔看来,不论是欧、免♀♀±、中国的运营商,都希望尽快推进5G的部♀♀∈稹P枰知道,“5G是人♀♀±嗬史上第一次,用一糕♀♀■技术体制联通所有通讯。”王♀♀∠柚赋觯在提供语音、高♀♀∷偈据、低速数据、还有物♀♀×网等各种东西的同时,意♀♀〉界需要时间来研究消费者会需要什么样的服♀♀∥瘛K认为产业融合发展在推进5G♀♀∩逃玫墓程中十分关键。而小米之所以意♀♀―率先推出5G版MIX3手机,用王翔的话来说b♀♀‖“在一开始就要做一个真正的商意♀♀〉产品。”他坦言,当前普♀♀〖5G需要时间,备受终端衡♀♀⊥网络限制,但小米要将MIX♀♀3这样一个商业产品推向殊♀♀⌒场,就是要降低消费者的准入门槛,今年5月会推斥♀♀■可以兼容的服务产品,消费者自由选♀♀≡窆郝颉M跸枨康鳎很长一段时间内,4G和5G是会测♀♀、存的。“没有5G网络时b♀♀‖它可以是一部很好的4G手机,♀♀〉庇没所在地区升网后,这部手机又库♀♀∩以让用户随即体验到最新的技♀♀∈醴务。”如今来看,小♀♀∶滓丫迈出了第一步。记者注意到,这款5G版MIX♀♀3的定价为599欧元,兑率折算后也不过比4G♀♀“婕捌渌旗舰机的价格稍高一点。“作♀♀∥一个企业来讲,通过推动技术♀♀〗步的方式来提升效率,降低♀♀〕杀荆这才是王道。”王翔强调,考虑到欧洲市场的蒜♀♀“率问题及渠道成本支出b♀♀‖小米已经尽可能在控制成本增加。尖♀♀∏者还注意到,在与小米合作推进5G商用的首批运营商肘♀♀⌒全部来自海外,对此,王翔指出,目前中国联通♀♀ ⒁贫、电信三大运营商都在♀♀』极部署5G网络,小米与他们也都有紧密合作♀♀。未来会一起推动5G产业发展。国际化加速在美棱♀♀■的西班牙巴塞罗那发布新品b♀♀‖王翔不忘回顾了小米进入西班牙市场碘♀♀∧过程。自2017年11月,小米仅用时15个月,便做♀♀〉轿靼嘌揽放市场渠道碘♀♀≮一名。根据第三方市场调研机构Canalys的统♀♀〖疲2018年第四季度,小米在除运营商之外的开放市斥♀♀ 渠道市场中,销量占西班牙第一。另据小米2018年第三♀♀〖径炔票ㄏ允荆国际市场收入同比增长112.7%♀♀≈223亿元,国际市场的收肉♀♀‰占总收入的43.9%,实现菱♀♀∷海外业务占比的新高。在王翔看来,国际化已然是小米♀♀∮收增长的重要引擎之一,从国际市场的增速来看,蒜♀♀←预计这一收入很快会超光♀♀↓中国。此前雷军在小米9的发♀♀〔蓟嵘显强调,今年国际化的重点就是拿下欧洲市场。外♀♀□翔不无自信地指出,目前,小米在印度及白♀♀《砺匏挂丫做到了第一,印尼也排到菱♀♀∷第二,欧洲更是迅速提升到第四。“从整体而言b♀♀‖小米如今进入了80多个国家,在超过30个国尖♀♀∫中居于当地市场前五位。”♀♀〉北晃始凹铀俟际化的思路和作战方法时,王镶♀♀¤以欧洲和拉美市场为例,“市场的发展频率不一样,锈♀♀¤求也不一样。我们会逐渐推出越棱♀♀〈越多带有地方差异化的产品。”记者♀♀〈酉殖×私獾剑符合欧洲消费者重视环保、低碳的生♀♀』罾砟睿小米此次还发布了其♀♀IoT相关产品智能灯泡。不仅如此,王翔认为智♀♀∧艿婆萁是未来丰富5G服务的一个很重要的IoT♀♀〔品。“因为5G的容量和低延时,♀♀∧馨迅多的IoT产品,带到网络里。”在他看来,碘♀♀∑泡这样一个简单的智能家居生活产品,能够让用户既真♀♀∈涤种苯拥靥逖楹透兄5G服务会产生的变化,同时b♀♀‖他强调,找到适合地区的扁♀♀‖品,做好生态链产品也能进♀♀∫徊酵贫品牌在这一海外市场的发展。正视专利问♀♀√馄笠党龊R恢币岳淳筒皇氢♀♀∫环风顺的,对于小米而言,国际化加速的同时♀♀。风险与拦阻也随之而来,最为引人关注♀♀〉谋闶亲利知识产权保护等相关问题。♀♀【驮谛∶捉海外发布的前夜,暗涌来袭来♀♀∽灾识产权管理和专利锈♀♀№可公司IPCom称,中国公司小米正在逾♀♀、国销售侵犯其技术(3 GPP UMTS技术)专利碘♀♀∧智能手机,其中包括Mi 8、Mi A2♀♀ Lite及Pocphone F1在内的三款小米智能殊♀♀≈机应被禁售。瞬时,“小米开拓欧洲市场受阻”的言论♀♀÷延,对此,记者第一时间与小米官方加以求♀♀≈ぃ得到的回应是,“小米正在遭♀♀∮鲎利螳螂。”在发布会后,一肘♀♀”负责小米知识产权战略和所有知识产权谈判的♀♀⊥跸枵攵源耸伦龀龌赜Α!♀♀“知识产权是商业模式的一部分,小米又是一家非常尊重♀♀≈识产权的企业,目前已经有几万件专利,每拟♀♀£还在申请几千件专利,除却在欧美日韩的专利,♀♀∫灿肱祷亚、微软、高通等技术♀♀」司签订了技术交叉协♀♀∫椋为技术支付合理的费用。”不过,他认为b♀♀‖“这是一个长期可持续的商业模式,不合理的收费会扼杀产业的发展。”对于上述被指专利侵权的事件,王翔还强调,“有很多NPE(专利运营机构)公司会花一笔钱,买一批专利,在暗处对出海的科技企业进狙击。这在业界已是常态。”记者了解到,IPCom作为NPE机构公司,在英国、德国一共发起过9项侵权诉讼,广泛狙击诺基亚等各大主流手机厂商。“这类机构以专利许可为主业,四处兴诉可以理解。”中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧在接受经济观察网记者采访时也指出,“手机厂商出海不可避免会碰到这一问题,小米手机销量越高碰到此类诉讼的风险就越大。”不过他强调,至于是否构成专利侵权,要进一步查明,即使被起诉也会就“是否侵权”做比对。“当然,在此期间,小米可以选择与对方和解,也可以就起诉专利提出无效宣告,法律救济措施都是相当的。”李俊慧认为,不少机构的目的一般是希望达成许可合作,申请禁售都是手段。加之英国的诉讼周期比较长,短期的实际影响也很有限。“不过,就具体案件来看,如果涉案专利为标准必要专利许可,也要看对方在推进许可合作过程中有无违反‘公平合理不歧视’原则。”谈及解决问题,王翔表示,“一部智能手机里可能有上万项专利技术。如今,没有一家企业或个人可以独立完成手机的设计和生产,关键在于平衡。”他强调,知识产权极为重要,小米会合理地处理,永远不让专利问题成为发展的障碍。责任编辑:万露 [台“立委”:我们的“心战”网站没人看,应该去天涯、知乎、豆瓣发]2月25日,台“外交及国防委员♀♀♀♀♀♀』帷痹凇傲⒎ㄔ骸本僖槭禄嵋椋时代力量“立委”菱♀♀♀♀≈昶佐对台湾向大陆进的“心战”效果提出质疑,扁♀♀♀№示台湾方面使用的平台怕是没有成效,应该使逾♀♀∶大陆人常用的资讯管道,例如天涯、知乎、豆瓣。 责任编辑:张玉 摘要Salesforce的溢价估值取决于市场份额增长和TA♀♀♀♀♀♀M扩张。由Lightning,App Cloud和AppExchange领先的P♀♀♀♀aaS产品是一个“宽护城河”式增♀♀♀〕ざ力。Mulesoft和Einstein分别受益于应用♀♀〕绦蚪缑婀δ芎椭悄芄ぷ髁鞯某て谇魇啤9乐♀♀〉风险仍然很高,但Salesforce已证明其再投♀♀∽市率很高。如果Salesforce继续进再投租♀♀∈而没有相应的收入增长,投资热情和估值将会下降♀♀。坏侥壳拔止,这还没有发生。确定Salesforce(C♀♀RM)的估值相当困难,因为该公司并未专注于利润烩♀♀◎利润率。其他几家SaaS公♀♀∷静捎玫恼庵植呗砸惨起了投资♀♀≌叩睦Щ螅由于缺乏强大的♀♀≌吮镜紫撸一些人立即放弃投资Salesforce。实际上,殊♀♀≌益不应该是评估公司的烩♀♀※础吗?Salesforce的另一个复♀♀≡右蛩厥窃谠げ馕蠢从利能力时缺乏可♀♀〖性。投资者可以根据肘♀♀「导和市场趋势开始预测盈利增长,但长期预测可能证明测♀♀』可靠。例如,事实证明Salesforce在♀♀】吹交会时是积极进取的b♀♀‖它可能会牺牲净利润(通过增加研发和S♀♀G&A成本)并在新领域或新兴领域(如物联网,企业封♀♀≈析,智能自动化,或超融♀♀『系龋┪牲目标市场份额。尽管净利润率不会像预期的拟♀♀∏样增长,但股东可能会支持管理层棱♀♀々张。总的来说,看起来Salesforce正在努力♀♀∮利。然而,其核心业务更有可能自产生高净利润,但♀♀∑湫路⒄沟囊滴窠利润率拉低。烩♀♀※本上,Salesforce可以被♀♀∈游稳定的核心业务与♀♀「呃润,负利润或低利润碘♀♀∧SaaS业务之间的组合,♀♀±如Twilio(TWLO),ServiceNow(NOW)和♀♀Splunk(SPLK)。下面,我将回顾Salesforce的遭♀♀■长动力,这些驱动因素是它们对Sale♀♀sforce收入(核心业务,增长动力和新♀♀⌒嗽龀ざ力)的当前影响。然后,我♀♀〗重新审视其估值,重点关注盈利与再投资成本。核心意♀♀〉务目前,大约57%的收入♀♀±醋Sales Cloud和Service Cloud。烩♀♀※本上,这两个产品是公司CRM业务的核♀♀⌒模Salesforce的整个产品组♀♀『匣本上是端到端的CRM产品,但我将使用稍微不♀♀⊥的分类来区分产品,并突出Sale♀♀sforce可以利用的不同机会)♀♀ U饬街衷撇品(通常由企业客户一起使逾♀♀∶)可被视为Salesforce的“摇钱树”。Salesfo♀♀rce在CRM中占据了最大的市场份额五年,而且市场份额碘♀♀∧增长速度也超过了大多数竞争对手的总和。遭♀♀≮效率方面,Gartner还将Salesforce评为CRM碘♀♀∧领导者,并连续十年将Salesforce评为领导这♀♀∵。声称这两个云产品是“现金奶牛”,有点阝♀♀《谐。我们没有关于每个细分市斥♀♀ 盈利能力的信息,因为Salesforce在一个♀♀〉ザ赖南阜质谐≈薪操作。此外,正如新闻稿中所♀♀〗馐偷哪茄,Salesforce正以业♀♀「叩乃俣然竦檬谐》荻睿河肴魏纹渌客户关系管理(纽约♀♀≈と交易所代码:CRM)供应商相比,Salesforce增加♀♀×似湔体市场份额并增加了收入。实际上,Salesfo♀♀rce在2017年的市场份额比其♀♀∷前20家CRM供应商的总和增加了♀♀「多的百分点。此外,Salesforce还被评为销殊♀♀≯应用程序,客户服务逾♀♀ˇ用程序和营销应用程序的市斥♀♀ 份额领导者。尽管拥有占主♀♀〉嫉匚坏氖谐》荻睿销售云和服务云仍然在遭♀♀■长,然而Salesforce可拟♀♀≤会在保持更高的SG&A成本(和更低的利润♀♀÷剩┓矫婵吹礁大的好处♀♀。而不是将其重点转向盈利。目前的增长动力截肘♀♀×目前,我相信Salesforce平题♀♀〃,营销云和商务云是公司的增长动力♀♀♀。Salesforce Platform在收益中报告为“Salesforce Pla♀♀tform and Other”,这会影响其产生的收入♀♀♀。但是,Salesforce Platf♀♀orm是一个非常激动人心的增长动力,并且可能是该产♀♀∑纷楹现凶钋看蟮幕こ呛庸δ堋Li♀♀ghtning,App Cloud和AppExchange是♀♀「孟阜质谐〉闹饕产品b♀♀‖可作为其PaaS产品。像Veeva(VEEV)这样的公司遭♀♀≮Lightning上构建他们的产♀♀∑罚这些关系带来了巨大的转成本。此外,Sal♀♀esforce还拥有AppExchange和Heroku,使其产品♀♀∽楹夏芄淮拥谌方的持续创新中受益。上糕♀♀■季度,该部门同比增长51%。支持这种增长的是Sale♀♀sforce的执能力,Gartner也将其平台产柒♀♀》评为同类最佳产品。此外,商业衡♀♀⊥营销云产品也开始产生更有意义的影响,上季度收入略碘♀♀⊥于收入的15%,但同比增长37%。这是♀♀∫桓鲇腥さ牟糠郑因为之前提到的细分殊♀♀⌒场都由Salesforce主导。然而,甲骨文(OR♀♀CL)和Adobe(ADBE)都在这个领域投♀♀∪肓舜罅孔式穑Adobe购买了两家顶♀♀〖豆┯ιMagento和Marketo,以建立一个与Sales♀♀force竞争的全面产品。正因为如此,Salesforce可♀♀∧芑峤入消费热潮以更好地定位自己。在上述四糕♀♀■细分市场中,这是投资者最关心的问题。赦♀♀√业和营销云在整个生态系统中都是天生的,并且交测♀♀℃销售潜力很大。如果Salesforce想要与Ado♀♀be竞争,那么营销中的收购狂潮♀♀】赡苁潜匾的,但我不认为这是资金的最佳殊♀♀」用。商业和营销的TAM非常庞大,我相信Salesforce库♀♀∩以通过交叉销售和有机增长遭♀♀≮这些市场中获得相当大的份额。因此,我认为这些菱♀♀§域的任何大型收购都是投资者的一♀♀∶婧炱欤因为我认为这将是对资本的低♀♀⌒Ю用。新兴增长动力目前,其新锈♀♀∷的增长动力基本上是其当前产品组合的附加功能。♀♀≌庑┎品包括MuleSoft,IoT Clou♀♀d和Einstein等。首先,Einstein是一种人工智♀♀∧ / 分析产品,可为Salesforc♀♀e的当前产品增加机器学♀♀∠肮δ堋4送猓还有一个集成的分析工具♀♀ Einstein具有巨大的潜菱♀♀ˇ,而不仅仅是因为分析的长期增长。由于Sale♀♀sforce一直是低代码和自动化革命的前沿和中心,Ei♀♀nstein扩展其低代码产品,包括数♀♀【菘蒲Ш突器学习功能,因为它可以通过与外部应用♀♀〕绦虻募成来提高智能工作流程自动化。物联网云♀♀∈且桓鲇腥さ钠鹾稀4颖礅♀♀∶嫔峡矗Salesforce提供无代码物联网产品,您可♀♀∫越物联网数据存储到Salesforce云中。♀♀IoT仍处于Salesforce的早期阶段♀♀。虽然我看到了CRM和IoT♀♀〉氖谐。但我认为它不会对整体测♀♀→生巨大影响,只是作为一个♀♀〔淮淼母郊幼榧。最后,还有MuleSoft♀♀〖成,其中Wedbush指出,大赢和客户流失导致♀♀×松级。MuleSoft也作为集成云进销售,是2018年初的♀♀〈笮褪展骸K淙还乐岛芨撸TTM收入22扁♀♀《),但MuleSoft是一个聪明的战略合作伙伴,我相信Sal♀♀esforce可以以比他们能做的更♀♀】斓乃俣仍龀MuleSoft♀♀〉ザ馈9芾聿阍诓票ǖ缁盎嵋樯现赋觯♀♀『说到MuleSoft,集成已斥♀♀∩为我们所有客户的战略要务,它几乎在我所♀♀∮械亩曰爸卸嘉引了C级管理人员的注意。在扁♀♀【季度,像Ahold Delhaize,WeWork,Michael♀♀ Kors和特遣队这样的公司都喜欢MuleS♀♀oft,因为MuleSoft能够从粹♀♀~统系统中解锁数据并加速他们♀♀〉氖字化转型。MuleSoft是一个肘♀♀⌒间件,它不仅适用于交叉销售,而♀♀∏铱梢栽黾Salesforce产品与其他云提供商之♀♀〖涞氖据集成。在防御方面,Mulesoft增加了转斥♀♀∩本并增加了Salesforce的护城河。此外,MuleSoft将♀♀∧芄淮API计划的长期趋势中受益。来自♀♀÷罂衔:作为连接技术和组织生态系统碘♀♀∧结缔组织,API允许企业通过数据货币化,建菱♀♀、有利可图的合作伙伴关系,并为创新和增♀♀〕た辟新途径。估值正如♀♀∥抑前提到的,在评估像Salesforce或任♀♀『慰焖僭龀さSaaS公司这样的公司时,投资者必须评估收♀♀∫嬗朐偻蹲省MǔJ褂ROIC,但Salesforce专注于通过♀♀≡黾邮谐》荻詈驮黾臃务细分来增加收入。正因为如♀♀〈耍市场给予Salesforce♀♀∫桓龈吖乐担因为一旦Sale♀♀sforce已经证明市场份额和TAM增长放缓,投资者愿意等粹♀♀↓有意义的利润增长。有了这个,下面是相关的估值指标b♀♀『Salesforce一直是收入增长的机器,几乎每个季度都会粹♀♀▲来25%的收入增长,给予♀♀』蚣跎2%。如前所述,我认为Salesfo♀♀rce远期市盈率没有大幅下降的♀♀〈呋剂(在相应的熊市之外)。SaaS空间的♀♀⊥蹲收咧厥邮谐》荻睿TAM和收入♀♀≡龀ぁ6杂Salesforce,这转化吴♀♀―溢价估值,除非这三个指标没有强劲的利润率升值♀♀ N胰衔销售云的弱点将被PaaS产品和MuleSoft所♀♀〉窒,我预计Salesforce将超过给定的保守指导。♀♀P / S / G用于早期软件公司,♀♀∫虼宋也蝗衔它应该用于Salesforce。与Adobe相比,很难看出Salesforce的估值具有吸引力,而熊市也因其SG&A成本灵活性较低而受到影响。我没有看到这方面的证据,因为市场份额增长继续快于同增长。风险正如本文所暗示的那样,估值风险可能是Salesforce的最大风险,市场份额增长放缓和收入增长可能导致投资者压力管理以提升利润率增长。虽然我不一定同意,但也存在单一领导者风险,如果Marc Benioff下台或离开,我相信Salesforce的股票会遭受损失。在业务方面,我会重申一些风险。首先,MuleSoft以高倍数购买。如果MuleSoft进入Salesforce生态系统并未提高增长率,那么Salesforce可能最终会降低投资回报率。此外,数字营销/商务云市场正在变成一片红海,如果Salesforce认为需要对抗Adobe,它可能会积极投入。否则,正如我在其他文章中提到的那样,我认为软件公司在提高员工效率和生产力方面没有很大的下风险。Salesforce继续看到强劲的计费增长和大规模的RPO,我相信这个专注于提高绩效的子细分市场将在经济放缓中表现良好,但不一定是完全衰退。此外,Gartner指出,Salesforce具有定价能力,并且由于其护城河而具有高价销售,而且CRM员工通常需要拥有Salesforce经验。然而,如果企业更加依赖成本,那么市场份额增长可能会放缓,而Salesforce则会失去定价能力。投资者展望Salesforce是一种技术蓝筹股,具有市场支配地位。然而,利润增长仍然缓慢,相对于其他大型软件公司而言,P / CF倍数较高。尽管如此,我认为只要收入增长保持在20年代中期,市场将继续为Salesforce提供高价估值,并且新产品(爱因斯坦,平台,MuleSoft)的投资将继续成功并有助于收入增长。我不认为市场会在短期内改变它对软件公司的重视程度,但Salesforce确实有很高的期望,它需要达到以保持其溢价估值。总的来说,我认为Salesforce应被视为在当前被高估的业中进交易的最佳业务。本文作者:Ryan Zentko,美股研究社责任编辑:郭明煜 HUAWEI Mate X来了 网友:以前没钱,买华为;现在,没钱买华为来源:每日经济新闻HUAWEIMateX折♀♀♀♀♀♀〉屏手机 图片来源:每经记者 刘春山 摄继三星上周发测♀♀♀♀〖该品牌首款折叠手机GalaxyFold♀♀♀『螅巴塞罗那当地时间2月24日,烩♀♀―为也推出了旗下首款折叠屏HUAWEIMateX,该♀♀〔品同时也是一款5G手机。当然,这款兼具多项黑科尖♀♀〖的HUAWEIMateX的售价也♀♀」蟪隽诵赂叨2299欧元,约合♀♀∪嗣癖17500元,相比GalaxyFold还高出4♀♀000元左右。发布会后,不少网友纷纷留言,其中不乏意♀♀』些神句:“以前没钱,买华为;现在,没钱骡♀♀◎华为”。对此,一位不愿意具免♀♀←的分析师告诉记者,HUAWEIMateX测♀♀』仅是成本较高的折叠手烩♀♀→,同时还支持5G功能,在多项科技整合后,尖♀♀≯格保守预估一年内降下不来。粹♀♀∷外,作为业界较早发布折叠屏的厂商b♀♀‖这款手机也可以在全球范围内提升华为的品牌形象♀♀。因此华为短期内也不可能烩♀♀♂用低价去抢占市场。事实上,除了H♀♀UAWEIMateX的成本因素导致最终售价较高外,♀♀』为近年来发布的手机的价♀♀「褚苍诓欢仙仙。而越来越高的价格,不仅使华为♀♀』竦昧烁多的利润,同时也助力华为♀♀∈髁⑵鸶叨似旖⑵放频男蜗蟆U鄣♀♀∑5G加持华为手机迈入万元阵营华为消♀♀》颜咭滴CEO余承东在发布会上介绍,该款测♀♀→品采用了鹰翼式折叠设计,通过华为♀♀∽匝械慕铝醇际跏迪终鄣形态,解♀♀~“手机+平板”两种形态合而为一。展开后,它是意♀♀』款厚度仅为5.4毫米的8英寸♀♀∑桨澹槐蘸鲜痹虺晌6.6英寸的双♀♀∑潦只。与此同时,HUAWEIMateX也是一款5G手机,其粹♀♀☆载了业界首款7nm5G多模终端芯片Balong500♀♀0,单芯片支持实现2G、3G、4G和5G多种网络肘♀♀∑式,理论峰值下载速率可达♀♀∫到缱羁斓4.6Gbps,逾♀♀∴承东举例称,1GB的电影3秒钟即可下载完。另外,糕♀♀∶手机率先同步支持SA和NSA组网方式,当运♀♀∮商切到SA组网时无需机。当然,这款兼具多项黑♀♀】萍嫉HUAWEIMateX售价也贵出了新的高度2299欧元,约♀♀『先嗣癖17500元,相扁♀♀∪三星的折叠屏手机Galaxy♀♀Fold还高出4000元左右。在发布会♀♀〕⊥猓有媒体向余承东发问:“这款手机1♀♀7500元的售价是否合理b♀♀】”余承东笑着答道,“我也不知道,你怎么看?扁♀♀∠竟之前没有过”。但余承东透露,MateX解♀♀■链条就多达100个零部件,工♀♀〕淌耗时3年才做到“无缝隙”,研封♀♀、难度很大。对此,一位不愿意具名的分析师告蒜♀♀∵记者,作为业界较早发布折叠屏的厂商,这款♀♀∈只可以在全球范围内提升华为的品牌形象,因♀♀〈嘶为短期内也不可能会♀♀∮玫图廴デ勒际谐。HUAWEIMateX价格保殊♀♀∝预估一年内降下不来。而在Canalys♀♀》治鍪贾沫看来,现阶段折叠屏手机碘♀♀∧成本及开发者能否迅速适配新的显示比棱♀♀↓,都将成为主导用户是否购买♀♀。ㄕ鄣屏)的主要因素。否则为了这样新的品类(手机+♀♀∑桨澹┒牺牲稳定性和易用锈♀♀≡,还要多花费,是得不偿失的。事实上,除了H♀♀UAWEIMateX的成本因素导致最终售价较糕♀♀∵外,华为近年来发布的♀♀∈只价格也在不断上升。众所周知♀♀。华为在高端智能手机市场♀♀∮涤P系列和Mate系列机型,自华为封♀♀、布Mate7之后,其在国内拥有了一定的地位,此后几拟♀♀£,华为不断在口碑、设计及功能方面进升级,相♀♀∮Φ模其Mate系列、P系列的机型价格也持续走糕♀♀∵。如今,P系列已从最初的3000元档上涨♀♀≈3000元起步、甚至突破了500♀♀0元。而越来越高的价格背后,不仅使华为获得菱♀♀∷更多的利润,同时也助力华为树立起高端旗舰品牌的形镶♀♀◇。2018年12月29日,余承东在2019新年信中提前透露了♀♀2018年终端业务发展情况:“按♀♀≌帐杖牍婺<扑悖华为消费♀♀≌咭滴袷杖胪比2017年增长近50%,提前一年完成500♀♀∫诿涝目标。”如果按照2017年2♀♀372亿元、50%的增速计算,华为消费者业务2018♀♀∧甑氖杖胗型超过3550亿元(516意♀♀≮美元),占据集团收入的半壁江山。对于业绩大幅♀♀≡龀ぃ余承东在新年内部信中提到,海外高端♀♀』逐步崛起,众多国家实现了规模销售,平均收入遭♀♀■长超70%,旗舰机营销带动♀♀∑放浦名度显著提升。发力高端追求利润几年前,国♀♀〔手机一直被认作是劣质、抄袭的代名词,糕♀♀→苹果、三星等巨头的高端手机有♀♀∽琶飨圆罹啵但最近几年,以华为、OV、小米为代表碘♀♀∧国产手机厂商不仅提升了产品质量,♀♀《且还在创新、设计及体验方面♀♀∽咴诹艘登傲校并占据越来越多的♀♀∈谐》荻睢IDC发布的报告显示,2018拟♀♀£国内智能机整体市场出货量为3.97亿台♀♀。同比下滑超10%。前五大厂赦♀♀√分别是华为(含荣耀)、OPPO、vivo、小米尖♀♀“苹果。其中,华为、vivo逆♀♀∈圃龀ぃ苹果的降幅却高达11.7%,与排♀♀∶前四的厂商相比,苹果的份额不足两位♀♀∈,仅为9.1%,而这已经是苹果自2016拟♀♀£以来出货量同比连续下滑的第三年。虽然苹果、三锈♀♀∏面临的竞争越来越激烈,它们在中国碘♀♀∧用户数量也在不断地受到侵蚀,但不可否认的是,♀♀≡诶润方面,苹果仍是全球不可撼动的霸肘♀♀△。根据市场调研机构Counterpoint此前发布的2018年♀♀〉诙季度全球智能手机品牌利润分布情况,苹果在第二季度吃下全球手机62%的利润,而三星由于营收方面出现了两位数的下滑,仅占有全球手机17%的利润份额,排名第二。国产手机品牌的利润排名依次为华为(8%)、OPPO(5%)、vivo(4%)和小米(3%),剩余1%利润被其余多个手机品牌瓜分,这也就意味着,绝大多数手机品牌处于亏损状态。显然,发力中高端市场是改变当前国产手机利润水平较薄的出路。而华为的确一直希望能在更高端的产品上和苹果、三星竞争。在华为手机的发布会现场可以看到,余承东曾多次将华为产品与苹果、三星进对标。过去一年,余承东曾直言不讳,希望超越苹果、三星。有消息称,2018年出货量紧逼苹果的华为,同时也在试图赶超三星华为手机内部已经确定了近两年的目标:2019年出货量达到2.5亿到2.7亿部,2020年挑战3亿部。而此前,余承东在接受包括记者在内的媒体采访时曾表示,出货量已经不是华为追求的方向了,华为现在的目标就是追求高端市场。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡

时时彩后三定位杀号

  红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望3♀♀♀♀♀♀60 A股上市这一年,周鸿♀♀♀♀∈锥榷兰夜开鲜为人知的锈♀♀♀∧路与反思。文丨《中国企业家》记者 王砚♀♀々琦编辑丨齐介仑头图摄影丨碘♀♀∷攀Winter is coming,寒冬来临,周鸿瘦了25斤b♀♀‖不仅是为了摆脱“中年油腻男的形象”。“寒冬来♀♀×伲保持身体健康。”他提♀♀⌒淹们。按照惯例,中国的企业家们在年尾年头总是要参♀♀〖痈骼嗲熳;疃,近来周鸿最常穿一套藏蓝色服装。♀♀∷并没有选择更能体现减肥成果的西装,而是选了一套♀♀》浅3廖鹊闹惺嚼穹。私下里,他的打扮♀♀∫蝗缂韧地朴素。专访当题♀♀§,他穿了一件领口和袖♀♀】诙加行┠グ椎某ばPolo衫,并不是最常出镜那♀♀〖红色Polo衫。前几年,周鸿♀♀∮辛烁霰鸪疲汉煲麓笈凇:VS红衣,这既免除菱♀♀∷“周鸿”被误读为“周鸿伟”的尴尬,同♀♀∈闭庖怀莆接胨个人特征意♀♀〔极为贴合:一来,他对那尖♀♀〓红色Polo衫格外喜爱;二来,♀♀♀“大炮”正是他平素直来直外♀♀※的事风格,此前与不少公司打过仗♀♀。从CNNIC到百度,再到腾讯。周鸿精力旺盛,他♀♀∈且粝旆⑸沼眩还是攀♀♀⊙野好者,更是如今已广为人知的重度射击迷。他很喜烩♀♀《坐落在怀柔桥梓镇那个占地500余♀♀∧兜恼嫒CS基地,那也是♀♀360的内训基地。2010年中秋在3Q大战最♀♀〗棺频氖逼冢他还约李开复过去玩了一把。在接殊♀♀≤《中国企业家》记者专访的第二天,♀♀∷又专程赶赴泰国,参加了一场手枪射击扁♀♀∪赛,虽然上呼吸道感染,发起了烧,但他还是完♀♀〕闪巳部的30个场景。他还时常半夜出现在工作群♀♀±铮给产品提出建议。360的每一款产♀♀∑罚他都是绝对的深度用户♀♀♀。但周鸿好像不再是“红衣大炮”了。锯♀♀∴离360回归A股挂牌上市已过去近1年,大众视意♀♀“中的周鸿,比此前远要沉默得多。“360原来也♀♀〔皇侵鞫要跟人打口水战,很多时♀♀『蚨际潜黄鄹旱妹话旆ú疟匦牖够鳌!敝芎杷碘♀♀。如今360已经发展壮大,作为一家开始越来越多♀♀〗槿牍共安全和国家安全碘♀♀∧公司,需要以守护者的形♀♀∠蟪鱿郑因此,“还是应该稳重一些,谦虚一些”。从肘♀♀⌒文搜索,到反流氓软件,再到当下宏大的安全♀♀∩态,一路走来,周鸿发生了很多变化。创业黑马创始肉♀♀∷牛文文和周鸿认识多年,在他的描述中,曾经的周鸿♀♀【拖袷且桓鼍醯米约赫莆樟耸澜缯胬淼拟♀♀∩倌辏勇敢挑战巨头;经过岁月的洗礼后,少拟♀♀£的包容性变强,对世界和♀♀∪诵缘睦斫庖哺加深刻。曾经针锋相对过的人♀♀。也逐渐缓和。3Q大战时,周鸿和马化腾一度势♀♀∪缢火。而在2018年11月初乌镇举办的碘♀♀≮五届世界互联网大会上,周鸿和马化腾交流后,和媒题♀♀″提及时表示非常佩服后者的总结能力。在和《中国企♀♀∫导摇芳钦咛傅揭贫互联网下半场时,周鸿也以赞许碘♀♀∧口吻,提到了马化腾的观点。20♀♀18年9月底,腾讯宣布启动继2♀♀005年、2012年之后第三次组织架构调整,糕♀♀↑加明确地传递出了要进军产业互联网、封♀♀、展To B业务的决心。腾讯和360,在To B甚至To G的♀♀〈笳匠∩希又将相遇。相比于曾经♀♀≡To C战场的剑拔弩张,如解♀♀●再为对手,双方都温和了许多。程序员出身的柒♀♀◇业家有时会被贴上沉默寡言的标氢♀♀々,毕竟他们曾经的主战场测♀♀』太需要语言的沟通。周鸿不是这样,当他有♀♀”泶镉望的时候,可以说衡♀♀≤久。“他不喜欢被打断,他的逻辑非常♀♀『茫讲得也非常好。”牛文文说。周鸿还会时常调侃自己♀♀〉幕梆臁T360的年会上,他开玩笑道♀♀。“我今天本来准备了2个小时的讲话,鉴于气封♀♀≌太热烈,大家也都比较饿,我就只讲20分♀♀≈樱把其他的讲话都成奖品”。2018年6月,肘♀♀≤鸿又出了一本书,《极致产品》。正是遭♀♀≮这个合作过程中,牛文文发♀♀∠郑周鸿的沟通方式改变了很♀♀《啵不再是单向度地传播自己的理念,而殊♀♀∏希望有更多互动,彼此启发。在新殊♀♀¢发布会上,原本设计的环节是周鸿的个人砚♀♀≥讲,但在他的强烈要求下,变成了互动的小论♀♀√场3て谧霭踩的人,眼中常常看到的外♀♀※往是不安全。周鸿似乎♀♀∫灿械惆踩焦虑。2018年,他去非洲旅,吴♀♀〈雨绸缪地带了许多装备,包括纯净水,虽然到租♀♀☆后,大多没用上。周鸿身上,还有很多没有改变的碘♀♀∝方,比如热搜体质。虽然过去的一年,他已经很少再镶♀♀≥入到口水战里,但仍然很肉♀♀≥易成为关注焦点。2019年春节期间,他衡♀♀⊥家人去北海道滑雪,和其他游客拿错♀♀×死钕洌在朋友圈发了详细的寻箱启事,这件事也很快扁♀♀』科技媒体报道出来。据360的一位高管表示,周鸿的微锈♀♀∨朋友圈很好加,他对外界一直是非常开放的态度♀♀♀。在朋友圈中,周鸿也从来不吝啬于展示自己♀♀〉纳活。他喜欢《流浪地球》,不仅应邀去库♀♀〈了首映,还在朋友圈转菱♀♀∷好几条相关内容,为电影站台。布局大安全2018拟♀♀£2月28日,360通过借壳上市碘♀♀∧方式登陆A股。“这如同在战场上,你的枪膛里只有一库♀♀∨子弹,你需要一击而中,♀♀≌饩拖裎抑耙瞪涯里的又一斥♀♀ 前途未卜的豪赌。”周鸿的自传《颠覆者♀♀♀》详细记录了他在360私有化过程中碘♀♀∧心路历程。书中还透露,光♀♀→家某监管部门的领导曾找到蒜♀♀←,提到对互联网安全的担忧和期望,并希外♀♀←360回归,构建网络安全核心技术能力,而这也是肘♀♀≤鸿考虑私有化的起始点。另一方面,在美国上市碘♀♀∧中概股,市值普遍被低估,还不时面临被衡♀♀。外机构做空的风险。而2015年后,中国拟♀♀≮地资本市场加快改革步伐,特别是发上市制度,努♀♀×υ黾又贫鹊陌容性和适应♀♀⌒裕拥抱创新型企业和新经济公司。从美光♀♀→退市之后,360从一家大部分股♀♀《是美国投资人的公司变成了一家♀♀〈磕谧实拿裼公司。这两年多以来,360参与了不♀♀∩儆牍家安全有关的项目,还承担了一些重大会议碘♀♀∧网上安保。“回归A股解决菱♀♀∷身份问题。我们现在跟国家有很多合作,应该算殊♀♀∏国家队之一。”周鸿说。来源:三六零财报回归♀♀A股的360,有喜也有忧。360回归A股的当日殊♀♀≌盘价为56.92元,市值遭♀♀〖为3850亿元。身处低迷和动♀♀〉吹A股市场,360股价也经历了下滑。截至2019♀♀∧2月19日,360收盘价为23.75元,市值约为♀♀1606亿元,与早前最高点相比,♀♀∫阉跛2000多亿。周鸿既不在乎股价下和市值缩水,“股♀♀〖塾涝短覆簧系凸阑蚋吖溃企业家应该心知肚明,♀♀∧嵌际潜冉闲榛玫氖字而♀♀∫眩并不代表公司真正的价值”;也不太在乎光♀♀∩价的高点,“当时我们刚退♀♀∈谢乩矗94%的股票都被锁定了,只有很♀♀∩僖坏愎善痹诹魍ǎ有的人可能通过炒作把股价♀♀〕吹煤芨摺薄6杂谏鲜校周鸿的心态很复杂♀♀。阂环矫妫他觉得公司要通光♀♀↓上市给员工创造回报,“员工靠拿工资是解决不了财务♀♀∽杂晌侍獾摹保涣硪环矫妫上市之后,如果不能♀♀〖笆贝幼时臼谐』袢∪谧剩公司就无法持续进技术创锈♀♀÷,“上市公司又不敢遭♀♀∫钱,一砸钱就影响利润,影响利润就影响股价,碘♀♀~好的安全系统、好的产品都是要砸入重金的”。360♀♀』毓A股,还有相应的业绩对赌协议。根据2017年11月♀♀3日凌晨A股上市公司江南尖♀♀∥捷发布的重组报告书,♀♀”敬谓灰淄瓿珊螅公司实际控制肉♀♀∷变更为360董事长周鸿,而重组前的3♀♀60全体股东承诺,在借壳上市后,2017♀♀∧辍2018年、2019年及2020年,36♀♀0置入上市公司相关业务的扣非归母净利润需要分别♀♀〔坏陀22亿元、29亿元、38亿元及41.5亿元。2017年♀♀。这一利润实现数为27.52亿元,主要归光♀♀ˇ于互联网广告及服务业务的发展。2018年前三季♀♀《龋上市公司三六零扣非后归属公司股东的♀♀【焕润累计为23.64亿元♀♀ R越杩巧鲜蟹绞交毓A股的360b♀♀‖上市之初并没有融资。2018年5月,360发布公告称,拟♀♀♀通过非公开发股票的方式募集资解♀♀○107.9亿元,这笔资金将被用于粹♀♀◇数据中心建设、智能搜索及赦♀♀√业化、IoT等项目。安全仍然是360的元叙事。360成菱♀♀、时最先布局的是搜索,这也是垛♀♀≡周鸿在3721时代事业的延续。进入安全♀♀×煊颍则是无心之举。周鸿曾扳♀♀⊙2006年视为自己人生中最低谷♀♀〉囊荒辏那一年他36岁。当♀♀∈绷髅ト砑泛滥成灾,肆虐的途径就是对标3721的插件模♀♀∈健R皇奔洌舆论将流氓软件的罪名都安到了他头上b♀♀‖被冤屈带来的愤怒是360投♀♀∪氚踩领域的重要原因之一♀♀ 0踩卫士大获成功之后,360开始深耕安♀♀∪领域。2018年,周鸿提♀♀〕觥鞍踩大脑”的概念,即♀♀ 耙桓龇植际街悄芟低斥♀♀ 保综合利用大数据、人工智能、云计算等♀♀⌒录际酰保护国家、国防、关键♀♀』础设施、社会及个人的网络安肉♀♀~。在此基础上,360将被打造成一家大安全公司,提供粹♀♀∮国家、国防安全,到家庭、个人、社区安全的一系列服♀♀∥瘛M络世界变得更不安全了吗?在大扳♀♀〔全的构想面前,这个问题跃然肘♀♀〗上。周鸿认为,10年前流的网络病毒可能是吴♀♀―了出名,比如熊猫烧香;而今天,勒索病毒已经成为意♀♀』种商业模式,定向攻击占多♀♀∈,医院、工厂常常成为扁♀♀』攻击对象。“WannaCry席卷全世界,♀♀〉中国凡是装了360的老百姓反而没逾♀♀⌒受害。”安全也是360的拳头产柒♀♀》展开新业务的支点。据360 PC浏览器♀♀∈乱挡孔芫理梁志辉透露,未来浏览器也可以类似于杀♀♀《救砑和办公软件,成为企业端服务的一个品类♀♀。360 PC浏览器2018年的一项重意♀♀―工作就是发展B端业务,与企业和♀♀≌府展开合作,而安全正是360浏棱♀♀±器的一大卖点。摄影:邓攀加码IoT新战场2018♀♀∧晔且贫互联网进入下半场的♀♀】始。2018年10月31日,即在宣布启♀♀《公司历史上第三次重大战略升级和尖♀♀≤构调整一个月之后,马化腾在腾讯全球合作伙扳♀♀¢大会上发表公开信。他在公开信中提♀♀〉剑移动互联网的主战场正在从消费互联网向测♀♀→业互联网发展。周鸿认同这个观点。♀♀∷给移动互联网下半场的几个关键词起了个♀♀∶字,“IMABCD”:I是IoT,物联网;M是Mobile,移动外♀♀〃信;A是AI;B是Blockchain,区块链技术;C是Clou♀♀d,云技术;D是Big Da♀♀ta,大数据。在他看来,产业互联网能给360带♀♀±春芏嘈禄会,比如IoT。IoT是3♀♀60回归A股市场之后发力的重点。360已经将IoT作为其“♀♀∫坏懔揭怼闭铰圆季炙悸分械闹匾一♀♀♀“翼”,而“一点”则是指360战略布局的核心点为扳♀♀〔全战略,另外一“翼”则是其内容这♀♀〗略。安全战略为IoT战略提供核心技术和安♀♀∪背书,而IoT战略则反哺安全战略♀♀♀。面对巨头环伺的万亿级IoT市场,3♀♀60将“安全”和“AI”视为其布局IoT领域的双♀♀∫擎。2018年底,360提出“S-AIoT”战略,其中的S♀♀【哂辛讲愫义:一是“Secu♀♀rity”,即守护数字世界的♀♀“踩;二是“Safety”,即粹♀♀◎造智能互联下的物理安全防护,而♀♀A则是指AI技术。“安全”是人们提♀♀〖360时关联度最高的一个词,在IoT领逾♀♀◎,安全也为360提供了一道坚固碘♀♀∧护城河。在周鸿看来,万物♀♀』チ时代,随着物理世界与数字♀♀∈澜绲慕缦奕找婺:,“威胁”意♀♀◎素也日益增长。信息泄♀♀÷丁⒉撇损失、人身安全等方方面面均被涉及,在高蒜♀♀≠发展的物联网进程中,如何守护好安全关库♀♀≮,已经成为业亟待解决的问题。费雷斯特研究公司遭♀♀≮2018年物联网预测中也指出,安全漏洞是部署物联网♀♀〗饩龇桨傅墓司深为担忧的一大问题。不过b♀♀‖目前IoT领域还处于激烈争夺市场份额的解♀♀∽段,性价比是更有效的♀♀〔呗裕安全还很难成为所有企业关注的首要问题。♀♀360在安全领域积累的经验,有助于形成它在IoT领域的测♀♀☆异化优势。颜水成是360首席科学家兼360人工智能研锯♀♀】院院长,曾任新加坡国立大♀♀⊙У缱庸こ滔蹈苯淌冢2015年尖♀♀∮入360。经过前几年与业务团队的磨合,目前360人工智拟♀♀≤研究院已形成以运动、交互、视觉、决策四个引擎♀♀∥核心的中台系统,能够垛♀♀≡360旗下各业务部门提供人光♀♀・智能方面的技术支持,而IoT便殊♀♀∏该院重点支持的业务扳♀♀″块。“一种打法是先建好平♀♀√ㄔ偃ジ衬芤滴瘢我们这♀♀≈帜J绞窍却蛘蹋在实战中逐渐形成中台系统。”颜水成♀♀〗樯芩担360即将推出的智能音箱,在语音交互镶♀♀〉统方面的积累,正是从儿童智拟♀♀≤手表的开发就已经开始。相较IoT领域其他竞争者,比♀♀∪缧∶缀突为,硬件领域新兵360会遇到更多吴♀♀∈题,但周鸿把关严苛。IoT每两周有一个部门粹♀♀◇会,周鸿一般都会参加,做儿童智能手表就殊♀♀∏他的提议。他有两个孩子b♀♀‖打造一款保护儿童安全的产品正是蒜♀♀←从用户角度感受到的需氢♀♀◇。赵君是儿童智能手表的负责♀♀∪耍作为已经在360待了十几年的老员工,他很了♀♀〗庵芎璧墓ぷ鞣绞健!八精力很旺盛,对细节也很♀♀√籼蓿我们公司所有产品,老周几乎都是第一♀♀∮没А!敝前,儿童手表有一个定吴♀♀』偏了几百米,被周鸿发现后b♀♀‖立马勒令团队做出调整。“经常凌晨一两点接到他发来♀♀〉牟品意见。”赵君说。开发儿童手表的过♀♀〕讨校最让赵君头疼的一件事是降价,因为周鸿要氢♀♀◇产品在性价比上要做到极致,团队只拟♀♀≤通过重新设计结构,和其他硬件产品♀♀∫煌采购零件等方法降低成本。性价比是360肘♀♀∏能硬件产品的特点之意♀♀』,智能门锁的价格也碘♀♀⊥于业普遍水平。在360负责IoT业务碘♀♀∧副总裁李文智认为,目氢♀♀“做IoT的公司主要有三种模式:一种以小米、华吴♀♀―为代表,沿着手机业务不断扩展生态,延伸到智能♀♀〖揖邮保就进入了物联网业;第二肘♀♀≈以阿里为代表,把智能硬件作为流量及♀♀∈据的入口,希望通过自己的优势意♀♀〉务比如云服务,给物联网平台赋拟♀♀≤;第三种是纯粹做智能硬件的厂商,比♀♀∪缧∶椎囊恍┥态公司。“36♀♀0实际上这几种模式都不是,你可以理解为它是介♀♀∮谛∶缀桶⒗镏屑涞囊恢帜J健!崩钗闹氢♀♀⊥嘎叮目前IoT部门的KPI主要是销♀♀∈鄱詈陀没数量,“没有规模就没有一切”,360在Io♀♀T领域的布局需要大量的用户殊♀♀↓据来支撑,高性价比无疑是最有效的途径。不同的肘♀♀∏能硬件产品承担的战略功能也不尽相同。一类主打性价扁♀♀∪,并且已经实现盈利,比如车记录仪和儿童手表♀♀。挥氪送时,360将在2019年推出的智能音镶♀♀′,则被视为语音交互和语音搜索碘♀♀∧重要入口,因此短时间♀♀∧谡饪钣布是否赚钱,就不是特别重要了♀♀♀。根据2018年4月3日晚间发布的♀♀2017年年报数据,智能硬件给360带棱♀♀〈了10.99亿元的收入,占营业总收入的8.98%♀♀。同比增长36.59%。不过,相比互联网光♀♀°告(74.5%)和互联网♀♀≡鲋捣务(13.89%)在♀♀∮业收入中的占比,智能硬件还蒜♀♀°不上是360的支撑业务。IoT领域♀♀〉牧硪晃幌日咝∶祝也面临同砚♀♀※问题,小米2017年IoT和生活消费品营收在公蒜♀♀【总营收中的占比只有20.5%♀♀♀。IoT还没有成为一个足够支斥♀♀∨大型上市公司业务的新市场。李文智坦言,目前♀♀∥锪网在国内的发展,相当于2002♀♀∧曜笥业幕チ网,而互联网的许多商业模式,比如租♀♀■大用户规模后进流量变现,不一定能适用于物联网♀♀♀。“IoT现在还处于初始阶段,很难去定义一个商业模式b♀♀‖我们更多时候是在业里等待一些东西碘♀♀∧发生。”周鸿认为,存在未知的市♀♀〕〔旁毯更多机会,“很多机会刚出来时♀♀《疾皇乔寐啻蚬牡模一个机会如果BAT都看衡♀♀∶了,往往不是创业者碘♀♀∧机会”。手机业务“向前看”除了♀♀IoT领域先者们普遍遇到的问题,360还面临另一个潜在吴♀♀∈题,不温不火的手机业务♀♀ 5谝皇只界研究院院长孙燕飚表示,♀♀IoT虽然看起来火热,但实际上大部分产品,消费者的使♀♀∮孟肮呋姑挥姓嬲养成,很多智能♀♀∮布买回家后,使用率并不高;拟♀♀】前来看,在年轻用户群体中接受度比较高的产品殊♀♀∏智能手表,标志性的现象是,深圳一家原本提♀♀」┲悄苁直矸桨傅墓司2018年也开殊♀♀〖推出自主品牌,而这个市场,已经历了♀♀5年多的培育。正是因为没有解决消费这♀♀∵的痛点,IoT的大部分产品现在还处于“半成柒♀♀》”的阶段,而半成品的销售,则♀♀⌒枰强有力的主产品来带动。“所以我们烩♀♀♂比较看好一些传统的家电厂商和手机斥♀♀¨商,特别是手机厂商,它们已经带动消封♀♀⊙者对它们的IoT业务产生充分的信任,进而实现消封♀♀⊙冲动。”孙燕飚补充道。而360在手机业的开拓,库♀♀“称一波三折。早在2012年年肘♀♀⌒,周鸿在微博宣布360将要进军殊♀♀≈机产业。在最初的构想中,♀♀360不参与手机的生产、销殊♀♀≯和售后,而是和国内外厂商合作,由后者推出3♀♀60用户特供机;360会为手机厂商开发一个整♀♀『狭360安全软件、浏览柒♀♀△、应用商店和手机桌面的套件。合作对象之一是华为♀♀。产品则是2012年5月推出的售价为149♀♀9元的华为闪耀。时任华为高级副总裁、华吴♀♀―终端公司董事长余承东表示,这款智能手机的性♀♀〖郾瘸过了小米。360擅长软件,华为擅长硬件,这遭♀♀…本是强强联合,但最终结局却以华♀♀∥独立推出闪耀手机,360转而和阿尔卡特、海尔♀♀♀、夏新合作各推出1款特供机收场。根据腾讯科技的报道♀♀。导致合作破裂的一个原因是,360镶♀♀≥入了和小米的口水大战,一直处于互联网舆论焦点,被♀♀』为认为与自己一贯的低调作风♀♀〔环。互联网企业在探索踏入手机业时,基本都遭♀♀▲尝试过与手机厂商合作,事实证明♀♀。这条道路上并没有成功者♀♀ :突为的合作失败后,2014年年底,360选择♀♀∮肟崤沙闪⒑献使司,遭♀♀≠次冲击手机业。经历和酷♀♀∨伞⒗质拥娜角风波后,360决定自己♀♀∽鍪只。波折复波折,当3♀♀60的手机团队终于稳定下来,市场的红利期已接近尾声♀♀♀。根据市场研究公司Canalys的报告,20♀♀17年中国智能手机年度出货量同比下滑4%,在中光♀♀→智能手机发展史上尚属首粹♀♀∥;到了2018年,手机市场已锯♀♀…形成头部效应,留给其他玩家的空间已经很小。蒜♀♀★燕飚对2017年手机市场开始下滑深有感触。♀♀ 笆只业务非常难做,竞争对手太强大了,360从不租♀♀■手机到做手机,等于是♀♀∮煤炖期当作了学习期。”谈及360手机,周鸿已经很烩♀♀№达,他坦言,360手机♀♀∽罱几年基本处于第二梯队,有固定的用户群,一年♀♀∮屑赴偻蛱ǖ南量,“但手机♀♀∽詈玫幕平鹗贝确实过去了,♀♀⌒∶谆为的确很强”。“应该往前♀♀】础!敝芎杷怠Q罢倚碌吒苍阝♀♀360员工眼中,周鸿从来都不是一个安于现状的人,尖♀♀〈便在成功登陆纽交所后,内外状态都殊♀♀‘分安稳之时,周鸿仍然会在办公室跟产品负♀♀≡鹑司汀耙桓霭磁ビΩ梅旁谀摹倍讨论到赦♀♀☆夜。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给♀♀〔品提出具体的功能建意♀♀¢。他曾经建议花椒直播添加一个♀♀」δ埽通过人体图像分割技术把人从某个视频中抠出来,♀♀》诺狡渌的背景里。颜水♀♀〕闪熳叛芯吭旱耐事花了1个月在手机端实现了这项♀♀」δ埽360就此成为当时国内少有碘♀♀∧具备这项能力的公司,肘♀♀≤鸿非常开心。对于已经成熟的业务,周鸿意♀♀〔不会完全放手。梁志辉说♀♀。周鸿现在很少管PC浏览器在测♀♀→品上的细节,但仍然会对产品的定位和宣传提出很多解♀♀〃议。“我们之前把抢票作为一个宣传碘♀♀°,他就会要求每年都要有不同的宣传创新点,不拟♀♀≤总是那一个宣传点,改改年份继续用。”但是,相比于♀♀≡经的360安全卫士,360遭♀♀≮移动互联网领域一直缺少一款拳头产柒♀♀》。智能硬件领域虽然有“骡♀♀》由器”这种有望成为连接器的产品,但还不足以带动锈♀♀∥成新的商业模式。周鸿并非疏于尝试,360在许垛♀♀∴领域都有过机会。信息流兴起之后,在最近两年间♀♀“镏PC浏览器提升了将近♀♀20%的用户时长。2017年,3♀♀60在互联网广告及服务业务上实现营♀♀∈91.15亿元,同比增长53.8♀♀9%,增幅在所有业务中位居第一。但在移动互联网领逾♀♀◎,信息流业务的发展却有♀♀⌒┓αΑTApp Store中,360♀♀′览器的定位仍然是工具;同样从浏览器业务切入锈♀♀∨息流的UC浏览器,定位则是新闻应用♀♀。截至2019年2月19日,在免费新闻类排榜上位菱♀♀⌒第二。2017年9月,360旗下自媒体平台“360众♀♀∶狡教ā备拿为“快传号”。快传号2♀♀018年3月底也公布了视频♀♀〗崩规则,但是相比于头条号、大鱼号、♀♀“偌液诺龋快传号还稍显♀♀≠弱。在直播领域,360也是最遭♀♀$淘金的公司之一。2015年6月,360孵化的手烩♀♀→直播平台花椒直播上线。花椒直播入♀♀〕〔⒉煌恚此时正是移动互联网直播方兴未艾、市场♀♀【赫刚刚开始的春秋战♀♀」时期。根据易观的数据,在2017年泛逾♀♀¢乐直播平台的全网用户渗透率中,花椒直播排到第四吴♀♀』,在一直播、映客、YY之♀♀『蟆V芎栉花椒直播倾注了不少心力,多次为这款产柒♀♀》站台,甚至被称为花椒第一主播。他测♀♀』仅在花椒上直播日常活动,比如射箭、攀岩,甚至连自尖♀♀『的宝马车起火了,也会第一时间拿起殊♀♀≈机直播。不过,花椒直播的定位却经历了一♀♀》变化。成立之初,花椒直播对标的是美国的Perisco♀♀pe,花椒直播联合创始人♀♀√镅拊经表示,“花椒♀♀∈腔于微博、微信之外的第三种用视柒♀♀〉方式来进人和人沟通的社交平台”。2015拟♀♀£,花椒直播经常和一些新闻♀♀∈录共同出现。不论是7月份丰台区♀♀〉哪静某ё呕穑还是11遭♀♀÷份巴黎的恐怖袭击,都有网友通过花椒进现场直播。田♀♀⊙薇救擞行挛糯右当尘埃曾先后就职于电台的民♀♀∩投诉节目、南方都市报和新京报。这一定♀♀∥徊⒚挥谐中太久。2016年年初,花椒就开始♀♀∠蛴槔种辈プ型。如今花椒在App Store中的简介是♀♀ 案哐彰琅帅哥都在玩的直播交友神器”。2017♀♀∧昴甑祝直播答题兴起,花椒直♀♀〔タ焖傧煊Γ推出了“♀♀“偻蛴家”活动。周鸿更是在微博上积尖♀♀~为活动应援,还亲自参与。但这次尝试最终♀♀』故且蛭官方对直播答题的叫停而终止。蒜♀♀℃着直播业的整体遇冷,花椒直播碘♀♀∧前景也陡增变数。根据CNNIC发布的第42次《中国互♀♀×网络发展状况统计报告》,截至20♀♀18年6月,中国网络直播用户规模已达到4.25亿,但是网免♀♀●使用率却同比下降了1.7%,半年♀♀≡龀ぢ手挥0.7%。2018年6月,♀♀∷纬茄菀辗⒉脊告称,六间房将与花椒肘♀♀”播进重组。根据交易信息,重组完成后,360♀♀〗成为新集团的掌控者。这扁♀♀∈交易也被视为直播业洗牌的标志。中国♀♀≌法大学传播法研究中心副主任朱巍表示,目前针对直♀♀〔ヒ档难芯客往是基于广义的♀♀≈辈テ教ǎ即结合了短视频业务和直播业务碘♀♀∧平台,在这一层面,直播业已经被快手和抖音两家巨头这♀♀〖据,留给垂直类直播平台♀♀〉目占湟咽分有限。在已投入3年的直播攻坚这♀♀〗之外,在短视频领域,360在过去的一年,借助花椒、♀♀∧烫恰⒖焓悠档炔品打了几场突围战,碘♀♀~厮杀激烈,斩获不多。垛♀♀〃位于“一分钟超短视频”的快视频APP正式发测♀♀〖于2017年11月。这是一个大有机会的切入时点:垛♀♀√视频领域虽然已经成为风口,但头测♀♀】效应还没有完全形成,而抖音♀♀〉拇蟊发正是在之后不久的2018年♀♀〈航谄诩洹5快视频还是没能赶上这♀♀♀一班车。2018年2月底,B站用户发现快殊♀♀∮频平台上出现了大量搬运自B站UP主的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡 易卓:火爆的艺考市场上,利益是如何分配的文/租♀♀♀♀♀♀〃栏作者 易卓近日,翟天临博士学位论♀♀♀♀∥脑旒傥侍獗怀吹姆蟹醒镅铮成♀♀♀∥全国吃瓜群众热议的焦点,更是惹怒了一♀♀“镂学术研究与发际线发愁的博士生♀♀∪禾澹高等教育中的学术诚信与♀♀∽跃醣辉俅吻康鳌S诖送时,一艺考赦♀♀→因航班延误,错过浙传学院二♀♀∈员蝗诵曰安排补考的新闻,也再次把烩♀♀○爆的艺考招生拉入了人们的视野。一肘♀♀”以来,社会舆论把艺考当作竞争激♀♀×业母呖贾贫戎外的一种调味剂,对于艺考种种不足和烩♀♀○爆也简单归因为考生急功近利的单一取向b♀♀‖然而这并不能充分解释这一日趋♀♀〕墒旌拖低郴的专门教育和招考制度。经过调研和对部♀♀》忠湛忌的访谈,笔者发现,与人们理解的将艺♀♀】甲魑文化成绩较差学生被动选遭♀♀●的“捷径”不同,艺考已经越来越精准垛♀♀≡接某些特定优势家庭和考生。事实上♀♀。艺考处于教育和市场碘♀♀∧交叉地带,既要看重培养学生的专业素养,更♀♀≈匾的是考生家庭的经济、文化意♀♀≡及社会政治资本。更进一步,艺考整体升温背后♀♀∈歉鎏迦绾卧谙执化的文凭社会中再次参与利益分配♀♀。这是最大的动力。浪漫主义色彩肘♀♀‘下的艺考制度越来越顺从市场与关♀♀∠抵械幕疑逻辑,这需要我们♀♀〈由缁峤峁狗只与教育制度变迁的角度对其烩♀♀∝归理性的认识。一、艺考不是你想考♀♀∠肟季湍芸伎赡艽蟛糠秩硕砸湛疾⒉惶熟悉,或者只是有♀♀∫恍┧槠化的感性认识,比如参加艺考的学生♀♀∫话愣际俏幕课成绩不太好,所以♀♀【妥咭湛嫉穆纷永醇跚嵛幕成绩的压力衡♀♀∶考个好大学;亦或者说艺考就是富人家庭孩子的♀♀♀“特权游戏”,大概就是物质生活条件♀♀÷足之后的个人兴趣发展;再者就是肉♀♀∠为艺考中有很多黑幕,需要找关系、走后免♀♀∨等等之类的猜测和感觉♀♀♀。不可否认这些判断中包含很多事实锈♀♀≡的东西,但是如果不放入艺考制度和实践的经验统中关♀♀×,就可能造成对艺考认知的失真♀♀♀。2019年2月20日,成都,四川音乐学院20♀♀19年校考在川音锦江校区开考。图片来源@视觉中国1b♀♀‘艺考运作的真实逻辑:浪漫与殊♀♀⌒场的共舞艺考简单来说就是,国内比较权威的及由教♀♀∮部备案的各大艺术类院校,或者♀♀∽酆闲栽盒D谏璧囊帐跸担对高三艺术类考生举♀♀〉淖酆献ㄒ悼际裕考试合格者持专业♀♀『细裰な椴渭痈呖迹待高考成绩公布后,各艺术类♀♀≡盒W酆细呖己鸵湛汲杉进择优骡♀♀〖取。可以看出,艺考最后的目扁♀♀£分为两类,一类是各大艺术类院校,还有一类则是♀♀∽酆闲栽盒V械囊帐跸担解♀♀▲入艺术类院校更看重培养学生的专业性技♀♀∧埽而瞄准综合性院校的考生则更看♀♀≈仄浜金量高的文凭。艺考从考试时间扁♀♀№上面来分,可以分为全国统考和各个租♀♀〃业院校或者艺术系自主命题的校考,全国统考则是意♀♀≌术考生的基本门槛,统考达不了线碘♀♀∧学生是没法参加校考的,尤其是对那些想报考综合性♀♀〈笱У囊湛忌来说很关键,但是一般而言全国统考成绩垛♀♀≡意向报考专业性院校考生的筛选意义♀♀〔⒉淮螅只需要过线即可,♀♀∮惺焙蛎挥泄线也能通过其他的途径参加校考,校考成尖♀♀〃很大程度上决定了你能否扁♀♀』心目中理想的学校录肉♀♀ ,而其中门道最多的还是在校考这一环。笔者的一位朋逾♀♀⊙萌萌就是一名美术专业的艺♀♀】忌,其2012年参加艺考,租♀♀☆终被武汉美术学院录取,并又自己考上了武汉理♀♀」ご笱设计管理的研究生。萌萌是从高二分科之♀♀『蟛啪龆ㄗ咭湛颊馓趼返模加上自己家有♀♀×礁霰斫阋捕际茄美术的,所以父母跟自己遭♀♀≮决策的时候并未有太多犹豫。当时的♀♀∶让燃负跏橇慊础,只有一些画画的兴趣,而别碘♀♀∧艺考生大多是从高一就开始了专业训菱♀♀》,但是萌萌还是毅然报了外面的培训机构b♀♀‖她上的是湖美内部的老师班,♀♀〉笔币谎期的学费就大约在两、三万左右。美术培训班♀♀≈饕训练两个东西,一是短时间内打好学生绘画的专业烩♀♀※础,二是对各个专业院校进有针对性的训练♀♀ >推骄水平而言,学习能力还不错的普通人在校外培♀♀⊙祷构需要三个月的时间打基础,萌萌蒜♀♀〉这与天赋和兴趣无关,仅仅是时间和汗♀♀∷,每个画室的训练安排甚至都高度一致:上午水粉b♀♀‖学习调色、质感;下午是素描,从几何图到静♀♀∥镌俚绞滴铮煌砩显蚴撬傩矗是对线♀♀√鹾涂匦我求很高。其♀♀∈狄湛忌并没有想象中的轻松,一般画画是三到六个小♀♀∈逼鸩剑站着很累,学习的东吴♀♀△也很多很杂,刚开始就是枯燥的训练,天赋和风格养成♀♀《际呛竺娴氖虑椤2渭逾♀♀∫湛嫉目际圆豢赡懿槐ㄅ嘌蛋啵除了因为对于专业尖♀♀〖能的短时间培训之外,更关键的是在于艺考生需意♀♀―借助培训班来获取不外♀♀‖专业院校有价值的考试信息,这种考♀♀∈孕畔⒌幕竦枚杂谝湛忌尤其♀♀∈怯姓攵孕钥际缘难生来♀♀∷凳潜夭豢缮俚摹;故且悦朗踝ㄒ档囊湛嘉例,全国赔♀♀∨名考前的几所美术专业院校被业内称为“八大美遭♀♀『”,每一所美院都有自己租♀♀≡主命题的五轮校考,尽管考试内♀♀∪莼故侨撇豢水粉、素描和速写三大棱♀♀∴,但是不同学校的专业风格、审美习惯就是不一样的,这♀♀♀需要考生在培训机构中得到专免♀♀∨的训练。比如在我国绘画市场♀♀≈芯陀辛街忠然存在的♀♀》绺瘢耗媳被派。其中北方画派整体硬朗♀♀ ⒑裰兀部分效果失真、缺乏灵动,以中央免♀♀±院和清华美院为代表。♀♀《南方画派气质清新、色调不饱和,整♀♀√迤向灵动,以国美、广美和川美三♀♀〈竺涝何代表。考生想要通过心目中学校的校考,就♀♀”匦胍了解他们的选择偏好,并购买殊♀♀⌒场化的专业培训,这些都♀♀〔皇强梢悦夥训玫降摹b♀♀∩踔劣谠谡庵执蟮姆峙赦♀♀≈下,每个美院还有属于自己的“小秘密”,扁♀♀∪如湖美虽然整体排名不高,但是其水彩专业第一,♀♀≡诤美校考的水彩考试中,会用到专♀♀∶诺幕婊工具,这需要考生进专门的训练,而美♀♀≡旱睦鲜σ不嵋谎劬涂闯瞿阆碌墓Ψ颍♀♀】赡苄挠辛橄的给你加分,而如果你参与的培训学校不♀♀∧芨你这样的信息和训♀♀×罚那么你就可能失掉这♀♀♀些分数,在美术专业碘♀♀∧艺考录取比重中,高考成绩占♀♀40%,而艺考成绩则占到了60%,综合性院校一般是垛♀♀≡半开,艺考成绩本身是至关重要的。我们应♀♀「每吹揭湛技捌湫枨蟊斥♀♀『蟮母丛庸叵狄丫形成了一糕♀♀■庞大的业市场,在这个市场中♀♀》植甲哦嘣化的利益主体,在习以为常碘♀♀∧交中各取所需。从本质上看,将艺考制度和高考♀♀≈贫认喽员染涂梢苑⑾郑正是艺考中主观♀♀∑兰壅季菡猩标准的相当比重,粹♀♀∮而衍生出差异化的培训市场。这♀♀♀些培训市场中的艺考教育商品都是艺考生所必须支付碘♀♀∧教育成本,这种教育成本尤其是信息对接成♀♀”镜奶岣撸进一步推升了艺考教育私有♀♀』的动力,造成艺考培训♀♀∮胱ㄒ翟盒V间形成封闭的利益循环,这种利意♀♀℃循环依靠艺考生及其家庭在技能市♀♀〕≈械闹Ц豆郝蛩推动,如此一来,家庭背景衡♀♀⊥家庭实力就决定了其能否支付特殊的意♀♀≌考制度所外溢出来的信息成本和交往成本。艺考过♀♀〕讨械牟钜旎规则塑造了♀♀】忌的靶向训练,这种靶向训练背后糕♀♀〗着着灰色的利益市场。2.艺考中的家际锯♀♀『争艺考并不是考生一个人的战斗,其原生♀♀〖彝サ木济、社会以及文化资本同样非常光♀♀∝键。在以前大部分普通高中内部还有艺术班的♀♀∈焙颍学生还可以在学校相对低成本的进专业的基础训♀♀×罚然后再去校外培训机构进一步的提升尖♀♀〖能,但是当艺考制度中各个砚♀♀¨校的校考标志、风格习惯越来越差异化和细碎化以后♀♀。艺考生的专业训练就只能在市场培训机构中棱♀♀〈完成,并且这种训练也很♀♀∧炎龅饺面,只能针对性的作出取舍,不然花费的成♀♀”揪突崽高。这对艺考赦♀♀→家庭的经济实力来说是一个考验,意♀♀≌考前期的投资比较大,对于一般的工薪阶层家庭来蒜♀♀〉是不小的压力。其次,艺考已经不再是学习成绩差♀♀〉难生迫不得已的归宿,而是一种家庭优势♀♀⌒в积聚的理性选择。在调研♀♀≈斜收叻⑾郑很多家长已♀♀【不觉得艺考就是自己的孩子比别人低一等,因为考不上♀♀〈笱Р耪业囊惶蹩焖偻ǖ溃而是说从另外♀♀∫惶醣冉衔冉『统墒斓穆肪冻龇,与孩子自己♀♀〉闹耙敌巳ず腿松规划相结合,这以城♀♀∈屑彝サ奈幕底蕴和父母的社会关系网作为条♀♀〖的,其实参加艺考已经不是个题♀♀″兴趣催化下的一时冲动,而是多方面考量的结果。比♀♀∪缈忌家庭中一般都有亲属或♀♀≌呤烊舜邮孪喙刂耙担知晓其中的窍门,或者殊♀♀∏自己家人就有专业素养,能够从小对其进文化熏陶。♀♀≈所以如此还是因为艺考本身包含很垛♀♀∴主观性的评价标准,这些♀♀≈鞴坌缘钠兰郾曜枷嗟辈糠中枰市场烩♀♀’的购买,还有部分则需要社会化的去打通,所意♀♀≡有人脉在艺考过程中也几乎是必不可赦♀♀≠的。无论如何,从现在来看这是♀♀≌夜叵祷故呛苤匾的,哪怕是考生自己的专业实♀♀×过硬,也需要找人进前期的铺垫,这似乎已经不遭♀♀≠是黑幕而是正常的程序,正如萌萌所说♀♀。骸氨暇剐?贾饕看考官个人的喜好,不殊♀♀∏那么很客观的。”暗箱操作并不值得大惊小怪,关键殊♀♀∏要认清其背后的机制。艺考经过多年的发展b♀♀‖其考试制度和运模式在各方面都趋于成熟,粹♀♀◇部分的技能和考试信息垛♀♀〖可以在市场中被购买,而家庭社会关系网络的疏通意♀♀〔变的越来越重要,艺考已经♀♀〔唤鼋鍪歉鋈诵巳び肱力的线性竞争,而扁♀♀′成了家际之间的整体性竞争,这种家际竞♀♀≌的明显特征是优势资源的积聚效应,因为艺考市场♀♀〉睦益循环当前来看还相对封闭,所以这种优势资遭♀♀〈的传导和集中就是比较容易的,♀♀∫湛嫉幕鸨情景可能会慢慢只殊♀♀◆于部分特殊的优势家庭。二、文凭社会中的教育制♀♀⊥嘉夜经过改革开放四十年以来,社会经济♀♀〉玫娇焖俜⒄梗原本整体性的社会系外♀♀〕开始不断的分层,无论是政府还是普通的家庭都在寻♀♀∏笫头啪济分化压力的♀♀】占洌因为经济分化背后是利益的分化以及发展的分化,♀♀《教育及其结果文凭是题♀♀§然的社会绝缘体。中国是一个高度筛选型的♀♀∩缁幔无论是普通高考还是艺考都殊♀♀∏为了获得更高层次的受教育机会和文凭,其最终的指镶♀♀◎都是上一个层次教育的区隔效应,可以说在现代烩♀♀’的过程中,我们与柯林斯笔下♀♀〉奈钠旧缁嵩嚼丛较嘟。从♀♀≌飧鲆庖迳侠此担艺考与高考的价值取向并没有实质锈♀♀≡的差别,都是为了进入更高层次的更好的大学解♀♀▲深造,获得正式参与的权力和能力,即几乎所有的教逾♀♀↓都是为了正式参与,无论这种♀♀〔斡胧钦治的、经济的、社会的还是文化的,因为在♀♀∠执社会当中家庭的阶层优势如何通光♀♀↓精英主义的方式传递下去已经发生菱♀♀∷根本性的变化,简单的身份继承已经不可能,所以教育斥♀♀∑为了更为合法和根据有操作性碘♀♀∧途径,艺考的热度居高♀♀〔幌潞艽蟪潭壬鲜且蛭优势阶层的孩子们从他们的家庭♀♀』肪持谢竦昧瞬⑶彝度氲秸式♀♀〗逃中去的一系列文化、观♀♀∧詈颓阆蛐纬闪四持直憷,这种便利让很多参加艺考的考生和家长越来越相信这条途径,在这里,我并不是指艺考就是轻松的、全靠关系的,而是说当前艺考已经是非常成熟且能够被部分家庭所把握的,艺考不再是迫不得已,而是有意为之。审视艺考制度,不仅要看到艺考内部差异化的主观标准所生发的利益市场,我们还不得不正视教育系统自我扩大化与职业结构之间的关联,这涉及物质生产和文化支配两个领域之间的关联,教育所能获得文凭,越来越不代表知识、能力和技能,而更多的被看作是一种地位。这是在一个发展中国家,财富的增长是一个绝对性的问题,但是财富的分配则是一个相对性的问题,而只有工作和职业才能进财富的分配。如果说可以在概念上进商品服务市场和文化市场的区分化,他们之间的区别并不是作为经济基础和上层建筑而区分开来,而是一者是手段,而另外一者是目的,恰恰是作为分配性劳动的工具,决定了人们在组织政治和利益分配中的排列顺序。艺考最后的价值指向大部分仍然是拿到一个好的文凭,以再次参与到利益的再分配当中。正如萌萌所言,其所学的美术专业分为纯艺和设计,设计本身就是现代职业结构中的有机组成部分,在设计当中又分为专业设计和设计管理,“我上了研究生发现哪怕是艺术专业做管理也要求文凭,企业招聘的时候管理岗位就非常看重这个,就是门槛要求,早知道应该上你们华科这种985综合性院校了,牌子要硬一些。”激烈的社会竞争、家庭资源的有效传递、市场的无缝对接还有公立教育的不断式微,这些都构成了我们认识当前整体教育制度的方方面面。从艺考的教育制度来说,其有特殊的一面,但同时也需要放在当前整体社会大背景中来看,无论是高考还是艺考最为现实的考量还是文凭本身,因为文凭的价值序列和职业中收入分配的价值序列是匹配的。三、何去何从艺考制度处在教育和市场的交叉地带,这既是由其本身所塑造的,同时在整个社会教育竞争尤其是城市中产家庭的教育焦虑下被激活。艺考过程中的种种现象也与其主观性的评价标准,不太成熟的监督体系相关,并出现了很多问题。艺考不单单是考生自己的兴趣使然,更多的是特殊优势家庭与艺考教育制度缝隙之间的亲和。对艺考本身并无应有什么价值评判,但是在艺考过程中既要看清这些问题,同时也要规范考试过程,突出考试的公平性与相对的客观性,毕竟我们的教育体制无论是高考还是艺考,都不是以发现天才为第一标准。作为社会经济分化压力的稳定器和蓄水池才是最为重要的,在快速转型的国家当中,保证教育公平尤为关键。责任编辑:贾兆恒 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  起底金融腐败新花样:综合经营趋势明显 增加♀♀♀♀♀♀「败机会 全球最大的能源贸易商Vitol Group表示,随着欧佩克(OPEC)减产以及美国对伊朗和委内瑞拉的♀♀♀♀♀♀≈撇玫贾铝队统所依赖的重质原油出现“垛♀♀♀♀√缺”,油价将进一步上涨。Vitol Group首镶♀♀♀’执官拉塞尔哈迪(Russell Hardy)表示,“从现在开♀♀∈迹油价可能会有进一步上涨的潜力♀♀ T诘谌季度之前,石油供应将相当紧张。”在一年♀♀∫欢鹊墓际石油周(International Petr♀♀oleum Week)上,石油业的大棱♀♀⌒们齐聚伦敦参加了各种会议。♀♀∮氪送时,交易员们正在应对一个日益分化的国际原油♀♀∈谐 5每巳斯州和其他页岩资源封♀♀♂富的州正在大量生产高品质原油用业♀♀∈跤锢此导辞嶂实土蛟油。♀♀∧切┩蹲适十亿美元,从加工廉价低质量原油中烩♀♀●利的炼油商,正在付出前所未闻的溢价,以获得♀♀∷们所需要的高酸度原油。♀♀」迪在接受彭博社电视采访时表示,♀♀♀“未来6个月,大量供应可能会受到挤压。欧佩克的♀♀【龆ㄒ馕蹲趴晒┭≡竦氖油更少了,伊朗的局势意♀♀∥蹲趴晒┭≡竦氖油更少了,委内瑞拉现在碘♀♀∧局势更是雪上加霜。”重质与轻质原油间的难题正在颠♀♀「彩油市场通常的价格♀♀∧J健7从痴庵旨鄄畹牟♀♀〖伦特-迪拜原油期货之差本月早些时候收窄♀♀≈两9年低点。对于沙特♀♀“⒗伯和伊拉克等OPEC大国来说,轻质和非轻质原油测♀♀→量的不匹配是个好消息。汽车司机甚至可意♀♀≡从中受益,因为轻质低硫原油♀♀」多往往会导致汽油增加,从而导致油价下♀♀〉。另一方面,卡车司机可能会发现♀♀∽约旱某杀旧仙,因为炼♀♀∮蜕谈喜欢使用重质原油生产柴油♀♀ >」Vitol的知名度不及埃克森美孚(Exxon Mobil C♀♀orp.)和荷兰皇家壳赔♀♀∑(Royal Dutch Shell Plc)等业巨头,碘♀♀~它是全球最大的独立石♀♀∮徒灰咨蹋每天交易的原油超过700万桶,足以满足♀♀〉鹿、法国、西班牙和意大利的总消费量。哈♀♀〉媳硎荆近期全球基准布伦特原油价格上涨肘♀♀×每桶65美元上方的反弹,粹♀♀∮供需基本面方面看是“完全合理的”。相比之镶♀♀÷,去年10月到12月底布伦特原油价格从每桶85多美遭♀♀―暴跌至50美元的抛售,倒是“有点测♀♀』理性”。尽管Vitol对今年上半年的前景表示乐观♀♀。但该公司警告称,页岩油供应可能♀♀≡诘谒募径扰ぷ市场,因为连接二叠纪和♀♀∶拦墨西哥湾海岸的新管道将使钻探商♀♀∧芄惶岣卟量。随着全球经济放缓,石油需求增斥♀♀・是另一个不确定因素。Vitol遭♀♀・测,今年石油日消费量将仅♀♀≡龀110万桶,低于2018年的150万桶。哈迪称,到今年第四季,市场走向可能会出现一个问号。美国石油产量上周创下1200万桶/天的历史新高,较上年同期增加近200万桶/天。与此同时,美国的原油日出口量达到创纪录的360万桶,超过了除沙特阿拉伯和伊拉克以外的所有欧佩克国家,至少在总量上是如此。哈迪说,当美国石油产量进一步飙升时,欧佩克将面临“更具挑战性的局面”。但就目前而言,欧佩克正保持“合理的供需紧张,因此我们认为,炼油商必须设法获得原油,而伊朗和委内瑞拉的问题无助于此。”责任编辑:孟然 句容市一楼盘再曝涉嫌垫资骗贷 买房♀♀♀♀♀♀∪艘警惕风险 直击

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