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发布时间: 2019-03-20 09:11:52
重庆时时彩彩计划 : 粤京齐战榜尾球队 英国球员签错记分卡被DQ

  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔♀♀♀♀♀♀∧训任侍獠愠霾磺睿金融消封♀♀♀♀⊙者维权举步维艰,新浪金融曝光台将骡♀♀♀∧媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 ♀♀♀【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 银保监会王兆星:在组肘♀♀’针对票据套利的检查 将采取严格的♀♀∥试鸷痛ΨW髡撸赫徘硭股现も♀♀”ㄑ叮记者 张琼斯)意♀♀▲保监会副主席王兆星2月25日在国♀♀⌒掳炀俚男挛欧⒉蓟嵘媳硎荆总体而言,新增的票据♀♀∪谧视姓媸到灰妆尘埃有企业的正常生♀♀〔、周转需要,但不排除逾♀♀⌒个别企业、银,利用可能存在的一些利♀♀〔钐桌空间,进同业票据的♀♀÷蚵艚灰住K强调,这是个别♀♀∠窒螅针对这种情况,已经在组织监管人员加强对这方面的检查。如果发现这些资金完全是出于套利的目的,而没有投入企业和实体经济,会采取严格的问责和处罚,使资金减少通道、降低成本,投入实体经济。责任编辑:贾振飞 洞藏酒制假商向记者发“死亡威胁”续:已被控肘♀♀♀♀♀♀∑ 银保监会:截至目前已签订债转股协议♀♀♀♀♀♀〗鸲畛过2万亿

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  首款5G折叠屏手机来了!一张图为你♀♀♀♀♀♀〗睬灞澈蟮摹昂诳萍肌24日,在西班牙巴塞罗拟♀♀♀♀∏举办的2019世界移动通信大会(MWC)上,华为发布了♀♀♀∈卓5G折叠屏手机HUAWE♀♀I Mate X。8GB+512GB组衡♀♀∠售价2299欧元,相当于人民币1.75万元,预计于2019♀♀∧6月发售。5G技术、折碘♀♀〓屏,再加上不菲的定价,♀♀〈嘶一出,便引起极大关注,很多人也用“♀♀∮峙S止蟆毙稳菡饪钍只。不过,对于多数人来说♀♀。“5G”和“折叠屏”还♀♀∈潜冉夏吧的概念。5G折叠屏手机的背后,究竟有着怎样的“黑科技”?下面这张图,让你知其然,更知其所以然。责任编辑:霍琦 (图片来源:全景视觉)经济观察网 记者 胡艳明2月25日,银保监会官网公布消息称,♀♀♀♀♀♀∫保监会近日向各派出机构及银保险机构下发♀♀♀♀ 豆赜诮一步加强金融服务民营企业有关工作的外♀♀♀〃知》(以下简称《通知》)。“金融业特别是银业保♀♀∠找翟谥С质堤寰济方面还有很多不足之处,还有很垛♀♀∴需要进一步加强的空间。”意♀♀▲保监会副主席王兆星在2月25日举的国♀♀⌒掳旎嵋樯媳硎荆银保监♀♀』岱⒉脊赜诼涫抵醒氚旃厅、国务院♀♀“旃厅《关于加强金融服务民营企业的若干意♀♀♀见》的一系列措施,解♀♀~进一步更好地落实中央、国务院的要求,♀♀〗一步加大对实体经济的支持。《通知》要求,赦♀♀√业银要在2019年3月底前制定2019年度民营企♀♀∫捣务目标。在内部绩效考核机制中提高民营企业♀♀∪谧室滴袢ㄖ亍>】旖立健全民营企业贷款尽职免遭♀♀○和容错纠错机制,对已♀♀【≈暗出现风险的项目,可免除相关人员♀♀≡鹑巍8据民营企业融资需求特点,借助互菱♀♀―网、大数据等新技术,设计个性化产品,综合考虑♀♀∽式鸪杀尽⒃擞成本、服务模式以及担保方式等因素♀♀】蒲Ф价。推广预授信、平作业、简化年审等方式,提糕♀♀∵信贷审批效率。保险机构要在风险可控情况下提供糕♀♀↑灵活的民营企业贷款保♀♀≈けO辗务。鼓励银保险机构加粹♀♀◇对民营企业债券的投资力♀♀《取M跽仔潜硎荆下一步,还将尖♀♀√续深化改革,不断扩大开放,进一步光♀♀‘固风险攻坚战所取得碘♀♀∧成果,同时不断采取有效措施来支持小微企业、♀♀∶裼企业,支持供给侧结构性改革♀♀♀。具体措施:共五项二十三条《通知》从斥♀♀≈续优化金融服务体系♀♀♀、抓紧建立“敢贷、愿贷、♀♀∧艽”的长效机制、公平精准有效开展民营企业授信♀♀∫滴瘛⒆帕μ嵘民营企业信贷封♀♀〓务效率、从实际出发帮助遭遇风险事件的民营企业融租♀♀∈纾困、推动完善融资服务信息平台、处理好支持民营♀♀∑笠捣⒄褂敕婪督鹑诜缦这♀♀〉墓叵怠⒓哟蠖越鹑诜♀♀∥衩裼企业的监管督查力度等八个方面,提出了23题♀♀□细化措施。记者将23条做简化摘♀♀∫,以求能突出重点。一、持续优化金融服务体系(一b♀♀々国有控股大型商业银要继续加强普惠金融事业部建赦♀♀¤。(二)地方法人银要坚持回归扁♀♀【源。(三)银要加快处♀♀≈貌涣甲什,将盘活资金重点投向民营企业。(蒜♀♀∧)保险机构要在风险可控情况♀♀∠绿峁└灵活的民营企业贷款保证保险服吴♀♀●,为民营企业获得融资提供增信支斥♀♀≈。(五)支持银保险机构通过资本殊♀♀⌒场补充资本,提高服务实♀♀√寰济能力。(六)有锈♀♀◎推进民营银常态化发展♀♀ 6、抓紧建立“敢贷、愿粹♀♀←、能贷”的长效机制(七)商业银要于每年年初制定民♀♀∮企业服务年度目标。(八)商业银要尽快建立健全民逾♀♀―企业贷款尽职免责和容错纠粹♀♀№机制。三、公平精准有效开展民营企业授信业务(九b♀♀々商业银贷款审批中同等条件下民营企业与国有柒♀♀◇业贷款利率和贷款条件保持一致。(十)商业银意♀♀―根据民营企业融资需求特点,借助互联网♀♀♀、大数据等新技术,设尖♀♀∑个性化产品满足企业不同需求。(十一)商业银要坚♀♀〕稚蠛说谝换箍罾丛矗减轻对抵押担保的过度依♀♀±担合理提高信用贷款比重。四、着菱♀♀ˇ提升民营企业信贷服务效率(十♀♀《)商业银要积极运用金融科技手段尖♀♀∮强对风险评估与信贷决策的支持♀♀。提高贷款需求响应速度和授信审批锈♀♀¨率。(十三)商业银要糕♀♀※据自身风险管理制度和业务流程,通过推广预授信♀♀ ⑵阶饕怠⒓蚧年审等方式,提高信贷审批锈♀♀¨率。五、从实际出发帮助遭遇风险事件的民营企业♀♀∪谧淑@Вㄊ四)支持资管产柒♀♀》、保险资金依法合规通♀♀」监管部门认可的私募股权基金等♀♀』构,参与化解处置民营上市公司♀♀」善敝恃悍缦铡#ㄊ五)垛♀♀≡暂时遇到困难的民营企业,银保险机构意♀♀―按照市场化、法治化原则,区别对待♀♀♀、“一企一策”,分类采取肘♀♀¨持处置措施,着力化解企业流动性风险♀♀♀。六、推动完善融资服务信息平♀♀√ǎㄊ六)银保险机构要加强内外部数据的烩♀♀↓累、集成和对接,搭解♀♀〃大数据综合信息平台,精准分析民营企业生产经营衡♀♀⊥信用状况。(十七)银保监会及派出机构要积♀♀〖协调配合地方政府,进一步整合金融、税务、市场监♀♀」堋⑸绫!⒑9亍⑺痉ǖ攘煊♀♀◎的企业信用信息,推动实现跨层级跨部门跨地域互联烩♀♀ˉ通。七、处理好支持民营企业发展与防范金融风险♀♀〉墓叵担ㄊ八)科学设定信贷计划,不得组织运动式信粹♀♀←投放。(十九)商业银要健全锈♀♀∨用风险管控机制,不断♀♀√嵘数据治理、客户评级衡♀♀⊥贷款风险定价能力,强化贷款全生命周期的穿透殊♀♀〗风险管理。(二十)银业金融机构要继续赦♀♀☆化联合授信试点工作,遏♀♀≈贫嗤啡谧省⒐度融资,有效防控信用风♀♀∠铡0恕⒓哟蠖越鹑诜吴♀♀●民营企业的监管督查力度(二十一)商业银要在201♀♀9年3月底前制定2019年度民营企业服务♀♀∧勘辍9有控股大型商业银2019年普惠型♀♀⌒∥⑵笠荡款力争总体实现余额同比增长30%以上。♀♀。ǘ十二)银保监会将在2019拟♀♀£2月底前明确民营企业贷款统计口径。(二十三)银保♀♀〖嗷峤对金融服务民营企♀♀∫嫡策落实情况进督导和检查。民营、小微企意♀♀〉融资难融资贵有五方面原因银保监会糕♀♀”主席周亮在国新办会议上同时表示,对于民营、小吴♀♀、企业融资难、融资贵问题,可以从以下几个方♀♀∶胬纯矗阂皇枪际国内宏观形势有变化。现在我♀♀∶堑木济从高速增长转向了中高速增长,经济在转♀♀》绞健⒌鹘峁梗增长动菱♀♀ˇ也在转。民营企业身在其中,意♀♀〔面临着转型升级的压力。二是企业自身有吴♀♀∈题。过去一段时间,有的企业借贷比较容易,杠杆率♀♀”冉细撸企业拿到钱以后盲目扩张,偏离自己的主业。♀♀∪是金融机构的服务还不到位。四♀♀∈谴导机制也有问题。信贷机制碘♀♀∧传导一定要靠“毛细砚♀♀―管”打通,宏观层面的货币政测♀♀∵是稳健的,流动性也是充裕的,但是如何把这些资♀♀〗鹁准滴灌到千千万万的企业身上,是金融机构必须要攻克的难点。另外,有的银小微企业贷款审批效率比较低,有时过度依赖抵押。五是监管上也有一些不足。我们要求做到尽职免责,但在金融机构基层落实还不够到位。还有一些评估贷款的中间收费比较多,“过桥”贷款的费用也抬高了融资成本。此外,还有诚信体系、信息不对称的问题。中国的融资结构是直接融资偏少,间接融资过多,这可能需要下一步的改革。银保监会主要做了以下几方面的工作:在增加信贷投放方面。优化了考核指标,明确了“两增两控”,我们把监管的重点聚焦到了单户授信1000万元及以下的普惠型小微企业。关于小微企业的分类,很多部门都出了标准,银保监会和人民银、工信部、财政部统一了标准,这样就聚焦到真正的小微身上。在降低融资成本方面。一是控制了贷款利率水平,按照价与量的挂钩正向激励银保险机构;二是落实了收费减免政策。在提升服务质效方面。一是提高资金的配置效率、融资便利化水平。二是中办、国办刚刚出台《关于加强金融服务民营企业的若干意见》,这个《意见》方向是明确的,要求也是很具体的,结合自己的实践,银保监会正在研究制定具体举措。我们要优化金融服务体系,建立“敢贷、愿贷和能贷”的长效机制,很快我们就会印发,到时企业可以从中感受到实实在在的获得感。在帮助民营企业纾困方面。对民企和国企一视同仁,不搞区别对待。责任编辑:霍琦 重庆时时彩彩计划 爱奇艺广告增速减半靠百亿会员费撑场 营业成本高企债务38亿1年增6倍来源:长江商报 记者 吴婷爱奇♀♀♀♀♀♀∫战日再被曝光,付费会员注册VIP后肉♀♀♀♀≡遭插播广告。与此同时,2月♀♀♀22日最新财报数据显示,2018财♀♀∧臧奇艺营收249.9亿元,其中全年会员服务逾♀♀―收106亿元,较2017年同比增幅62♀♀.17%,占总营收的42.42%。同期,爱奇意♀♀≌会员达8740万,付费会员占扁♀♀∪达到98.5%。显然,爱奇艺♀♀』嵩痹龀こ预期,成为占比最♀♀〈蟮氖杖肜丛础H欢,会遭♀♀”规模再创新高的同时,2018财年爱♀♀∑嬉站豢魅锤叽91.1亿元,同比下滑143♀♀.78%。与此同时,其营业成本也增至271.3亿元,与2017拟♀♀£同期相比增长56%;短♀♀∑谡务、长期债务累计达37.92亿元b♀♀‖较2017年同期累计增长超6倍。一位视♀♀∑捣址⑵教ㄗ噬钊耸咳衔,对于目前视频业来说,广告殊♀♀≌入增速下滑既受会员特权影响,也是业竞争加锯♀♀$所致,各大平台都在进价格战。同殊♀♀”,短视频对视频业也有较大冲烩♀♀△。会员数增长72%,广告业务增速减缓8740万订阅会员b♀♀‖再创爱奇艺会员新高。财报♀♀∈据显示,2018财年爱奇艺营收249.9亿元,同比增长4♀♀3.79%;其中全年会员服务营收为106亿元,解♀♀∠2017年会员服务营收65.36亿元,遭♀♀■长40.64亿元,增幅62.17%,占全年营收的42.42%♀♀♀。全年净增订阅会员3660♀♀⊥颍较2017年增长72%。2018年第四季度,会员封♀♀〓务收入就为32亿元,外♀♀‖比增长76%。显然,爱奇艺会员增长超预期,斥♀♀∩为占比最大的收入来源。在财报中b♀♀‖爱奇艺认为会员人数和会员服务♀♀∈杖朐龀ぃ主要归功于由优质拟♀♀≮容,特别是原创爆款内容以♀♀〖岸嘌化的运营措施推动菱♀♀∷订阅会员数量强劲增长。不过,对于广大逾♀♀∶户而言,注册爱奇艺会员并愿意付费,除了视频内容尖♀♀“其他服务以外,另一个主要原因♀♀≡蚴前奇艺注明的会员有观影特权:VIP跳广告♀♀ R晃焕习奇艺会员告诉长江商扁♀♀〃记者,开通会员就是为了免广告b♀♀‖但在观影过程中,实际上片头仍会有定镶♀♀◎推荐广告内容。“这完全是欺骗♀♀ 备糜没е毖浴6源耍长江商报记者致电爱奇♀♀∫湛头,客服解释称,在会员权益内♀♀∪葜杏刑乇鹱⒚鳌<钦咴诎奇艺官网会员权益界面库♀♀〈到,其描述为:VIP会员观看影视内容自♀♀《跳过前贴片广告(约90秒),可殊♀♀≈动跳过会员定向推荐内容。(部分柒♀♀‖源因版权方限制,仍可能会向您呈现不同种♀♀±嗟墓愀娣务,但对您的观影体验影♀♀∠旖闲。还请您谅解)有多少片源因版权方限♀♀≈疲付费会员仍需被迫收看广♀♀「妫空飧鍪据爱奇艺并未公布于众。但其2018年第四季垛♀♀∪年报却显示,同期,广告营收达22亿元,外♀♀‖比增长9%。受益于创新的广告♀♀〗饩龇桨负透咧柿吭创内容b♀♀‖全年广告营收达到93亿元,镶♀♀∴比2017年增长了21%。不过b♀♀‖值得注意的是,作为爱奇艺核心♀♀∫滴裰一的在线广告业务b♀♀‖与2017年业务增速超40%相比,2018拟♀♀£该业务增速减缓。其下滑的原因之一就是会员垛♀♀々阅服务可直接跳过广告,在一定程度上“损♀♀『摹绷斯愀嬉滴竦某沙ば浴S业成本♀♀⊥比增56%债务涨6倍显肉♀♀』,边收取会费,边收取广告费,♀♀∠朐诙者之间保持业绩持续快速增长♀♀〔⒎且资隆2票ㄊ据显示,2018财年爱奇艺净利亏损粹♀♀★91.1亿元,同比下滑1♀♀43.78%。毛利继续下滑,由2017年亏损821.♀♀3万元,扩大至2018年亏损21.44亿遭♀♀―,同比降幅达26000%。具体来看,业绩下滑主要原意♀♀◎为营业成本上涨。财报数据显示,2018年爱奇艺营意♀♀〉成本为271.3亿元,较2017年同期173.9亿元♀♀∠啾龋增幅达56%。而内容成本上升主要源于第♀♀∷募径纫导ǖ耐侠邸5谒募径肉♀♀“奇艺营收增长55%,与全年增速持平,♀♀〉内容成本为65亿元,较2017年同期增长97%。至此,季垛♀♀∪经营亏损率从2017年同期碘♀♀∧19%大幅扩大至47%,至此拉低♀♀×巳年的盈利能力。对于上述业绩下烩♀♀‖,爱奇艺表示,主要原因是在内容生产、生态建设♀♀∫约把蟹⒘煊虻某中投入。财报数据显示,爱奇艺第蒜♀♀∧季度研发费用支出6.075亿元,同比增长67%,全年砚♀♀⌒发投入总计20亿元,较2017年增长57%。20♀♀18年,爱奇艺在总资产增值的同时,其债务也♀♀≡诰缭觥=刂2018年12月31日,其短期债务达30♀♀.64亿元,相比2017年同期的2.994意♀♀≮元增长了10倍,与2016年1亿元短期债♀♀∥裣啾龋则增长了30多倍。同时,其长期债务♀♀。ū酒诓糠郑┮泊2017年1000万元增长至2018年的8372万元,同比增幅达737.2%。在非流动负债中,2018年长期负债则达6.442亿元,同比2017年2.84亿元增长126.83%。按此计算,2018财年,爱奇艺短期债务、长期债务累计达37.92亿元,较2017年同期累计增长超6倍。从资产负债表看,2018年爱奇艺总负债达266亿元,同比2017年总负债119.2亿元,增长123.15%。资产负债率从2017年59%增长至2018年的59.44%。不过,爱奇艺首席财务官王晓东表示,2018年也是过渡年,“我们投入更多资源用于制作优质原创内容,虽然这对利润率造成短期压力,但从长期看,我们相信对优质内容的投入是非常有价值的,将使公司获得长期增长。”对此,东方证券(12.870, 1.17, 10.00%)研报指出,在格局未定的竞争态势下,必须持续进内容投入,各平台短期必然无法盈利;此外,内容成本受摊销政策影响极大。因此,相对于利润,东方证券建议关注会员增长/营收增长、单用户内容成本及现金流状况,并提示随着业竞争加剧,业监管风险,版权成本大幅抬升,需注意收入增长不及预期。 PTA小幅回升 围绕6500整理 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代b♀♀♀♀♀♀‖我们成为了冠军,在白♀♀♀♀∫时代,我们同样也需要成为冠军♀♀♀♀。”万科董事会主席郁亮在“2019年集团目标与动沟外♀♀〃会”中表示,这句话出现在他主题为“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”的报告中,此次会议为去年12月17肉♀♀≌召开,直到近日内容才曝光。这个报告主要回答两个吴♀♀∈题,第一个是为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”♀♀。康诙个是万科要在2019年实现什么样的工租♀♀△目标?“宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年♀♀♀。”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚未探底”♀♀ “人口形势面临少子烩♀♀’挑战”的宏观形势,因此“收敛♀♀【劢埂⒐固提升基本盘”是万科基于宏观形♀♀∈频呐卸献龀龅谋厝谎≡瘛8早之氢♀♀“的2018年9月11日,郁菱♀♀×在万科南方区域9月月度例会中强调:2012年判断业♀♀〗入白银时代,但这只是一种预测,并不知道什么♀♀∈焙蚧岢鱿终嬲的转折。而今天,转折♀♀〉闶凳翟谠诘嚼戳恕5笔扁♀♀∷称“聚焦”和“收敛”就必须对总部和区♀♀∮蚬司的战略作出检讨♀♀。以“活下去”为最终目标。郁亮判断业层面:住宅肉♀♀~面短缺时代结束,政策层♀♀∶婕绦坚持“房住不炒”碘♀♀∧基调;业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事,“当我们做物♀♀∫怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以♀♀〖该、几分为单位时,大家便觉得无从下♀♀∈帧!钡赚钱少并不意味着♀♀》牌,“做新业务的时候,让赚大钱的♀♀∪巳プ小钱,难度太大。到今天为止,坦♀♀÷识言,似乎没有什么特别成功的转锈♀♀⊥案例。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发展基础b♀♀‖中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较粹♀♀◇规模;不同地区、不同业态之间,♀♀〔黄胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨浴R虼耍“从过去到镶♀♀≈在,到未来10年,开发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金菱♀♀△。”郁亮强调,未来万库♀♀∑在客户愿意买单的好产品、好服务方面♀♀。需要改善与提高;同时♀♀「纳菩乱滴窕蚨嗷蛏俅嬖诘那熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴b♀♀『、管理粗放、队伍庞大♀♀♀、组织复杂、结构混乱等问题。郁亮♀♀《酝蚩2019年工作提出了五项工作拟♀♀】标:基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘;基于市场,梳理、调整、配肘♀♀∶好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源);基于客户,打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好封♀♀〓务;基于安全,守住安全、质量与价值观底♀♀∠撸换于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略封♀♀〗向、价值观导向)、光♀♀≮军组织(以赢为目标,让状态租♀♀☆好的人上场)和韧性组织(抗风险、反♀♀〈嗳酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表态b♀♀‖万科整个团队是一定要争冠军的♀♀。“年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判垛♀♀∠的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是吴♀♀∫们的第一目标。”同时,“冠军组织始终要让最衡♀♀∶状态的人上场比赛,状态不好就遭♀♀≮场边做啦啦队、替补、教练、顾问。”郁亮认吴♀♀―,过去3年,万科放弃了规模第一(房企销售业绩)b♀♀‖回战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的♀♀∈200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,♀♀⊥蚩撇灰欢会丢掉销售老大♀♀〉奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多。以下♀♀∥郁亮在万科集团2019年目标♀♀∮攵沟通会上的发言全文b♀♀『各位同事:大家上午好,今天首先由我就“2019年集团拟♀♀】标与动沟通会”主题“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”作报告。今天,主要讲♀♀×礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为殊♀♀〔么做,但很多时候我们测♀♀、没有思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲。蒜♀♀※以,我们要求总部做每♀♀∫患事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各♀♀∫滴竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实♀♀∠质裁囱的工作目标?回答清楚这两个问题后b♀♀‖祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何♀♀∽觥N什么要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”?♀♀∥蚁氪尤个方面来谈:首先从宏♀♀」鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大。第一是锯♀♀…济下压力加大,“L”锈♀♀⊥走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增封♀♀※8.1%。这是历史最低点,锯♀♀…济下压力加大,并不是我们自己的赔♀♀⌒断。2016年《人民日报》权♀♀⊥人士指出:“我国经济下压力并未消斥♀♀↓。综合判断,我国经济运不可能是U♀♀⌒停更不可能是V型,而是L型的走势♀♀♀。这个L型是一个阶段,不是一两年♀♀∧芄去的。今后几年,总需♀♀∏蟮兔院筒能过剩并存的格局难以出现根本糕♀♀∧变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就♀♀』岢中上并接连实现几年高增长”。2018年10月31♀♀∪罩醒胝治局会议又提出“经♀♀〖孟卵沽τ兴加大”,要“高度重视,增强预见性,及♀♀∈辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的♀♀∈恰按サ追吹“,我们的经历也是“粹♀♀ˉ底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型碘♀♀∧竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的♀♀∧且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,与过♀♀∪サ木历完全不同,房地产业从来不能脱离♀♀【济大势,所以我们要深刻认识到,宏观锈♀♀∥势并不乐观。今年四季度B♀♀G、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经验,对宏♀♀」坌问婆卸隙脊于乐观,期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不是过菱♀♀∷今年、明年就会好转,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观方面的问题♀♀♀,人口形势面临“少子化”♀♀√粽健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口♀♀〖跎伲毫无疑问我们的需求库♀♀⊥户就会下降。90后比80后人口少4,100万,00后又比9♀♀0后少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁♀♀〉奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万♀♀。而且10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响租♀♀∨各各业,中国所谓人口众多的♀♀∮攀疲也将不再存在。我们常说,人♀♀《⌒送才能家族兴旺。国家、民族也♀♀∈侨绱耍任何一个国家的经济发这♀♀」都跟人口密切相关。关键的问题♀♀♀是,过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。柒♀♀′实,我国的人口结构除了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,♀♀≌庑┒际俏颐切枰面对的重大问题,垛♀♀〖会对社会和经济产生逾♀♀“响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,拟♀♀〕种意义上讲,经济大势和人口解♀♀♂构比宏观调控政策对我们业的影响更大、更长♀♀≡丁R蛭宏观调控政策的影响差不多2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将是10-20年。因此,♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一♀♀。住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房♀♀∽〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住房面积超过40平米♀♀。套户比率1.13,经过业过去20年高速发展,住房肉♀♀~面短缺的问题已经基扁♀♀【解决。另外过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可意♀♀≡涨价,但今天这个局面也♀♀》⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子♀♀∈怯美醋〉模不是用来炒的。住房的解♀♀○融投资属性会被长期抑制住,这♀♀♀对我们有重大影响。第二,业集中度上升,头♀♀〔科笠导渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发展赦♀♀√共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发♀♀≌股淌28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。♀♀≌馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的♀♀∈谐》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是肘♀♀∝量级选手之间的相互竞争。如♀♀『卧谑谐≈型延倍出,考验的是方方面面的能菱♀♀ˇ。第三,业的转型绝非易事。♀♀∪舾赡昵埃包括万科在内,很多同♀♀《汲⑹宰型,但是业转型是非常不容易的。首先,我们都♀♀【醯眯枰找到一个和房地产业租♀♀‖钱前景相当的业,但经验告诉我们,我免♀♀∏没有可能找到这样的业。当我们做物意♀♀〉、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以几免♀♀~、几分为单位时,大家便觉得无从下殊♀♀≈。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很垛♀♀∴,但是这样我们能有吴♀♀〈来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我们未♀♀±椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ♀♀∷以我们必须要做新业务。做新业♀♀∥竦氖焙颍让赚大钱的人去赚锈♀♀ 钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机会的,机会遭♀♀≮哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然♀♀』嵛持较大规模。我们还逾♀♀⌒大概20个点城镇化率的空间b♀♀‖过去城镇化水平还有一些水分,比如部封♀♀≈农民工进城务工后,还未♀♀≌嬲转为市民,所以城市化还有机会。如果说第意♀♀』阶段城市化以农民进城打工为标志的话,镶♀♀≈在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。扁♀♀∪如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中锈♀♀∧城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳三个核心斥♀♀∏市,各具不同的特色和能力,这在肉♀♀~球范围内也不多见,所以有机会。另一♀♀》矫妫不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨裕比如住宅消费并不是整体♀♀」剩,而是有些过剩,有锈♀♀々还没被满足,这就是为什么要♀♀ 跋蕖钡脑因。关于租购并举,购的测♀♀】分已表达很充分,但租♀♀♀的部分才刚刚开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服务。扁♀♀∪如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美b♀♀‖但是从空间、内容到服♀♀∥瘢还远远跟不上。所以,以都市圈化吴♀♀―主要特征的城市化还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕♀♀‖我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么♀♀〈蟊浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”。从万科自身多年的发♀♀≌咕验来看,毫无疑问,从过去到现♀♀≡冢到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛锯♀♀≯焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这糕♀♀■代价是在过去3年里,我们不再是业销售老大b♀♀‖不是所谓的业规模之王。过去3年,吴♀♀∫们放弃了规模第一,回今♀♀√斓恼铰圆季种鞫。如果当♀♀〕趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今天面对的困难和压力就烩♀♀♂大很多。所以,正是过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天的♀♀≌铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好服吴♀♀●方面,需要改善与提高。过去宏观调控对业♀♀∽畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废碘♀♀◆了,因为限购限价,开发商在产品上花碘♀♀∧功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能菱♀♀ˇ提高,其实并不是这样,我们虽然通过殊♀♀≌敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好♀♀『么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌柒♀♀》好服务。为什么把“客户愿意买碘♀♀ˉ”放在“好产品、好服务”前?因为我免♀♀∏在黄金时代花钱让客户满意,但客烩♀♀¨并不一定买单,这种租♀♀■法已经跟时代相违背,不能遭♀♀≠这么做,我们要通过“客户♀♀≡敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌柒♀♀》、好服务。另一方面,新动能业务♀♀》⒄共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,♀♀「鞣矫娌季忠脖冉贤暾,但是其它新业务或♀♀《嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛♀♀】标模糊、管理粗放、队伍♀♀∨哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。光♀♀∝于前景不明,有些业务的前景很粹♀♀◇程度取决于政策,而政策变化又比较多。比如说♀♀∮锥园教育问题,政策突然发生很大变化♀♀。使得前景非常不明朗。关于♀♀∧J讲磺澹有些业务没有找到清晰的商业♀♀∧J剑我们短期内不是不能赔钱,但♀♀∈且欢ㄒ知道未来不可以长期赔钱,否遭♀♀◎就难以持续开展业务,所以要测♀♀』断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的♀♀∩桃的J剑业务就应该暂♀♀⊥#因为我们不知道怎么持续下去。♀♀∥颐且泊嬖谧拍勘昴:♀♀〉奈侍猓不仅总部,每个B♀♀G、BU乃至每位同事做殊♀♀÷情前,都要思考清楚♀♀♀“为什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很粗封♀♀∨,不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工♀♀∽鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设♀♀《级、三级乃至四级子单♀♀∥唬结构复杂,容易失控♀♀♀。基于上述问题,我们必锈♀♀‰要收敛聚敛,巩固提升基本盘。殊♀♀〔么是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去♀♀♀”的关键,脱离基本盘将失去“活下去♀♀ 钡母基。对万科集团而言♀♀。基本盘就是开发业务。对于吴♀♀★业而言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务可能不♀♀∈亲钭钱的,但它仍然是物业的基♀♀”九蹋因为万科客户的口碑以此♀♀∥基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自♀♀〖旱幕本盘。因此,从宏观♀♀♀、业和自身三个方面来看,我们今天垛♀♀〖到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候♀♀ 5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是♀♀♀“机”取决于我们的选择和动。对♀♀∮谖颐嵌言,偏离时代航道是危,顺应时♀♀〈趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产♀♀∑贰⒑梅务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机♀♀。桓叩鞲】涫俏#诚实低调是♀♀』;消极懈怠是危,积极应对是机。衡♀♀×无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机会。万♀♀】圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⑩♀♀≌沟酶好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要认清♀♀♀、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证♀♀』钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交菱♀♀△会上提到万科要“活下去”,♀♀〈蠹乙晕“活下去”应糕♀♀∶像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“♀♀』钕氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。在“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘♀♀ 狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?2019♀♀∧辏面对高度的不确定锈♀♀≡,我们应该摒弃一切投机、侥♀♀⌒倚睦恚跳出路径依赖和♀♀∨J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“客户为♀♀≈行模以现金流为基础,合烩♀♀★奋斗,持续创造更多真实价值,♀♀∈迪钟兄柿糠⒄埂钡某て诰♀♀…营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指♀♀〉妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情♀♀。实现五个工作目标。第一,基于战♀♀÷裕明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基♀♀∮谡铰灾傅氖且从“城乡建设与生♀♀』罘务商”战略出发,通过战略检讨♀♀♀、业务梳理,明确发展方向。我们要把菱♀♀ˇ量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都意♀♀―明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘。只♀♀∮谢础打的更扎实,才拟♀♀≤发展的更好。第二,基于市场,梳理、调整♀♀♀、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科有近15♀♀。000亿资产,这些资产都需♀♀∫认真梳理,这也是明年的重碘♀♀°工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们烩♀♀」要调整好资源,把不好的♀♀∽试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试粹♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉♀♀。回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,包括项目♀♀ ⒆式鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来更有发展潜♀♀×Φ囊滴裆先ァ5谌,基于♀♀】突В打造客户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务。业不管发生什么砚♀♀※的变化,即使业萎缩也是殊♀♀‘万亿级的市场。这十万亿级的市场中,为殊♀♀〔么客户愿意买房子,一垛♀♀〃是因为提供了好的产品和服务。所以,每个♀♀BG、BU都要打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务,这砚♀♀※才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 财联社2月25日讯,2月25日晚,京东集团宣布其2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人,其中京♀♀♀♀♀♀《物流将在2019年新增1万名员工,招聘对象以一♀♀♀♀∠咴惫ぜ盎层管理者为主,零售子集团等板块的♀♀♀≌衅阜较蚪主要聚焦于♀♀√嵘用户体验等领域。(界面财联社)责任编辑:陈合群 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们吴♀♀♀♀♀♀―股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭受损失碘♀♀♀♀∧曝光平台。新浪财经爆料线索征集启动,当您的权益受碘♀♀♀〗侵害欢迎向【黑猫投诉平台】投诉b♀♀‖受损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 庞大集团(维权)溃败:亏60亿40年难♀♀∽回 姚劲波成救命稻草?来遭♀♀〈:斑马消费作者:范建♀♀∩鲜8年后,作为中国最大汽车经销商之一的庞大集外♀♀∨,爆出了惊天一亏。这是中国乘用车销量负增♀♀〕ぁ⑿糯紧缩,以及自身经营不善等内外因多重♀♀∽饔玫慕峁。庞大集团显然已预见2018年碘♀♀∧艰难,5月-8月,分三次出售旗下资产♀♀。以求保命。无奈,全年落下的亏空太大。2018年8♀♀≡拢姚劲波控制的五八车服协议受让庞大尖♀♀’团5.51%股权,并表示,在未来12个月拟♀♀≮,将继续增持公司股份。这♀♀♀,一度让庞大集团看到了拥抱互联外♀♀▲的曙光。然而,已半年多过去,五八车服光♀♀∩权转让仍无进一步进展,增持就更别提了。60亿库♀♀△损40年难赚回每年拼死拼活到头来赚测♀♀』了几个钱,亏起来就是个大♀♀】吡,半辈子估计都很难再♀♀〔够乩础R导ㄔじ嫦允荆庞大集团(601258.SH)2018年♀♀《裙槭艟焕润预计亏损60亿-65亿元,扣非♀♀【焕润预计亏损71亿-76亿元。斑♀♀÷硐费统计发现,庞大尖♀♀’团自2011年上市以来,公司累计实现净利润刚过10亿♀♀≡,平均每年的净利润♀♀〔还1.45亿元。按照公司过往的经营能力b♀♀‖2018年的巨额亏损,需要40年才能把这比亏库♀♀≌填补回来。到底什么原因♀♀。造成了庞大集团的巨亏?公司在回复交易所问询函殊♀♀”做出了如下解释:首先是意♀♀◎为2018年的汽车销售情况不好。预计全年实现营业♀♀∈杖430亿元,比上年同期减少274亿元。毛♀♀±仅有1.88亿元,同比减少63亿元;本年度资产减♀♀≈15亿元,同比增加13亿元;财务费用预计20亿遭♀♀―左右,同比增加2.9亿元。除了外部大环境之外,公司♀♀〗内因都归结为“缺钱”。作为一家流通企业,庞♀♀〈蠹团对资金的需求量巨大。最近几年,公司每年的♀♀〔莆穹延弥С龆荚20亿元左右。缺钱,让公司♀♀〔生恶性连锁反应。资金不足,车辆采购量不够♀♀。经营活动无法正常开展;缺钱,公司急于变镶♀♀≈,将库存车辆折价出售。因为采购量不足,♀♀∥薹ㄍ瓿沙Ъ业目己酥副辏不能足额拿到♀♀∮呕菡策和返利,导致毛利下降营业成本上♀♀∩。庞大集团2018年的亏损在三季报中就已显现♀♀〕隼矗但在该定期报告中,公蒜♀♀【未对全年可能发生的巨亏作出警示。公司扁♀♀№示,前三季度仍在努力追赶各项考核♀♀。以争取拿下厂家的各项支持。但第四季度销售急剧垛♀♀●化,厂家确认取消本年度大部♀♀》值姆道和优惠政策。与此同时,公司全年♀♀∪谧恃现夭蛔悖出现流动性困难,且融资♀♀〕杀敬蠓上升。2018年全年融资余额187.41意♀♀≮元,对应的融资成本是21.99亿元;而2017年同柒♀♀≮,融资余额416.38亿元,融资成本18.63亿元。♀♀∽什出售保命资金紧张的问题,在2017年就已对♀♀∨哟蠹团产生了较大影响。公司在当年的年报中阐述,2♀♀017年是最困难的一年,被证监会调♀♀〔楦公司经营带来极大负面影响,让公司整体肉♀♀≮资困难,制约了公司的正常经营。肘♀♀≈种迹象表明,公司对2018年的持♀♀⌒困难提前做出了反应。从♀♀5月开始,庞大集团连续出售旗下资产。5月,公蒜♀♀【旗下庞大乐业将直接和间接持有的♀♀5家子公司100%股权转让给广汇汽车(600297♀♀.SH),交易对价12.53亿元,这项交易给公司带棱♀♀〈收益6.16亿元。这5家公司,均是庞大集团遭♀♀≮华北地区的奔驰销售公司。数据显示,这几家奔驰销售光♀♀~司均是庞大集团旗下的优质资产,20♀♀17年每家公司实现的净利润大垛♀♀∴在2000万元以上。6月,公司又以天津肘♀♀⌒原星达成协议,以3.2亿♀♀≡转让部分参股公司股权,预计带来收益2.17意♀♀≮元。8月,公司与大连中升粹♀♀★成协议,转让旗下9家子光♀♀~司股权。对价10.93亿♀♀≡,预计实现收益4.6亿元。频繁出售资产,公司表♀♀∈荆旨在回笼资产,增加利润。姚劲波战略入光♀♀∩进度迟缓卖资产保命的同时,庞大集团亦在烩♀♀↓极寻求其他出路。与姚劲波控制的五八车服♀♀〈锍傻恼铰院献鳎被庞大集团视为救命稻草。庞大集♀♀⊥攀悼厝伺忧旎的部分一致动人,解♀♀~所持股份转让给姚劲波控制的五八车服。姚劲波看重♀♀〉氖桥哟蠹团全国上千家经营网♀♀〉悖以及与上百个汽车品牌的♀♀『献鳎欢庞大集团需要的是五八碘♀♀∧互联网基因,希望能借此完成集团的转型。庞大集团表殊♀♀【,公司正处在发展的特殊时期,传统业务模式受到挑战,引入互联网企业作为战略投资者,成为公司转型的关键。8月7日,股权受让双方签署协议,转让价格以协议签署之日公司股票大宗交易价格下限确定,为1.62元/股,总对价为5.95亿元。由此可见,庞大集团对引入五八车服的诚意。股权转让完成后,五八车服将成为持有庞大集团5.51%股份的股东。姚劲波也表现出了对庞大集团的强烈兴趣,股权转让协议两天后,五八车服立即表示出了继续增持庞大集团股票的意愿。公司公告,五八车服在受让前述5.51%股权的基础上,在2018年8月9日起的未来12个月内,继续通过协议转让的方式,增持公司5%以上,不超过9%的股份。然而,截至目前,五八车服协议收购5.51%股权协议签署已超过半年,股权转让仍没有进一步进展,五八车服增持公司股份也没有进一步动作。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考 王兆星回应地方政府债务:一城一策 在存量增量上采取不同措施作者:李丹丹上证报讯(记者 李丹丹)♀♀♀♀♀♀《杂诘胤秸府债务问题,♀♀♀♀∫保监会副主席王兆星25日在国务院新闻办公室♀♀♀》⒉蓟嵘媳硎荆要一城一策,根据不同斥♀♀∏市不同地区情况,在存量增量上测♀♀∩取不同措施。王兆星称,如果债务很重,是不是有♀♀∑渌办法增加偿债能力,比如有♀♀⌒┫钅渴遣皇强梢越增信,下意♀♀』步地方还将进专项债的发,偿还存量债吴♀♀●。他表示,监管部门将逾♀♀‰地方政府进配合,采取各种有效措施,化解债务存量风险,按照新的法律法规,严格控制新的债务增长。责任编辑:李铁民

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